实施PLM，提升纺织企业竞争优势.docVIP

　　实施PLM，提升纺织企业竞争优势|第1 lunent，简称PLM）系统，而在企业管理信息化领域的主要软件产品是企业资源计划（Enterprise Resources Planning），简称ERP系统。 1、PLM简介 PLM是20世纪90年代末由协同产品定义管理（collaborative Product Definition Management，cPDM）演化而来，并成为企业参与全球竞争的一种战略。 由于PLM是一个发展很快又比较新的信息化领域，PLM的定义尚未统一，有关PLM的研究成果还不多见，而且正在从事这方面研究的一些咨询公司、厂商彼此之间还有一些不同的见解；因此，并没有一个公认的对PLM的定义和诠释。主要的观点和思想有以下几种。 1.1CIMData观点 PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。 PLM为企业及其供应链组成产品信息的框架。它由多种信息化元素构成：基础技术和标准（如XML、视算、协作和企业应用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技术发布）、核心功能（如数据库、文档和内容管理、工作流程和程序管理）、功能性的应用（如配置管理）以及构建在其他系统上的商业解决方案。 1.2CollaborativeVisions观点 PLM是一种极具潜力的商业IT战略，专注于解决企业如何在一个可持续发展的基础上，开发和交付创新产品所关联的所有重大问题。PLM包括了充分利用跨越供应链的产品智力资产来实现产品创新的最大化，改善产品研发速度和敏捷性，增强交付客户化和为用户量身定做产品的能力，以便最大限度地满足客户的需求。 以PLM为核心的企业信息化要突出可持续发展的战略思想，要支持连续创新，要充分利用企业的智力资产。企业组织和实施PLM战略的总体框架是围绕着六个主要的需求来构造的，简称为“PLMACTION”，即调整（Alignment）、协同（Collaboration）、技术（Technology）、创新（Innovation）、机会（Opportunity）和智力资产（IntellectualProperty）。 1.3Aberdeen观点 PLM是涵盖了从产品诞生到消亡的生命周期全过程的、开放的、互动的一整套应用方案。建设这样一个企业信息化环境的关键是要有一个纪录所有产品信息的、系统化的中心产品数据知识库。 这个知识库用来保护数据、实现基于任务的访问并作为一个协作平台来共享应用数据，实现贯穿全企业、跨越所有防火墙的数据访问。PLM的作用可以涵盖到一个产品从概念设计、制造、使用、直到报废的每一个环节。 1.4AMR观点 PLM是一种技术辅助策略，把跨越业务流程和不同用户群体的那些单点应用集成起来。与ERP不同，PLM将不会成为与某一软件厂商紧密集成的系统，PLM不会废止已有系统，它将使用流程、建模工具、可视化工具或其他协作技术，加上一定的语义集成来整合已有的系统。 1.5EDS观点 从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业=战略，它应用一系列商业解决方案协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，横跨整个企业和供应链，涵盖产品概念阶段一直到产品寿命结束的全生命周期；PLM包含完整的产品定义信息，包括所有机械的、电子的产品数据，也包括软件和文件内容等信息；从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，它延伸了产品定义、沟通了供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户；从业务上说，PLM能够开拓潜在业务，并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。 2、企业实施PLM的核心竞争优势与价值 2.1实施PLM产生的核心竞争优势 根据麦肯锡（Mckinsey）多年的观察与研究，企业借助信息化，除节省营运成本外，还可优化并提高运营流程与效率，并通过每个部门甚至每个人员对信息系统的运用，发挥全面的效果，从而提升竞争力。 根据CollarationVision咨询公司的分析报告，从提高企业核心竞争优势的持久性来看，实施ERP系统可减少间接成本10%~20%，保持领先同行一年多时间；若实施SCM系统，可缩短产品上市时间30%左右，保持领先同行约两年半时间；但若成功实施了PLM系统，可开发出行业的“杀手锏”级产品，保持领先同行约5年时间。 Aberdeen公司的分析显示，企业全面实施PLM后，可节省5%~10%的直接材料成本，提高库存流转率20%~40%，降低开发成本10%~20%，进入市场时间加快15%~50%，降低用于质量保证