第02章 原物料管理拥碾生产管理.pptVIP

第二章 原物料管理与生产管理 学习重点 1. 产品设计 1.1. 产品设计对国际物流的影响 1.2. 产品包装设计对国际物流的影响 2. 原物料管理 2.1. 企业原物料管理 2.2. 供应链原物料采购管理 2.3. 供货商关系管理 3. 生产管理 3.1. 生产管理基本概念 3.2. MRP与JIT 3.3. 全球生产区位选择 1.1. 产品设计对国际物流的影响1/3 一个国际性的产品设计，可分成三种策略： （一）全球性产品（global product）： 指单一产品被全球所接受，全球性产品在产品设计时便要考虑到全球大部分使用者的需求，使用的材质与包装在设计的过程中也要考虑全球性物流作业的需求与各国法令的相关规定。 （二）洲际性产品（regional product）： 当洲际间的差异过大时，必须依照不同洲际的产品使用状况、法令规范、作业环境需求等，为其设计与生产独特的产品。 （三）国域型产品（national product）： 国域型产品则是各国自行设立生产线，生产合于该国特殊需求的差异化产品，又称为地区自给自足的设计（local-for-local）。 1.1. 产品设计对国际物流的影响2/3 国际物流导向的产品设计与开发就是国际性产品在新产品设计开发阶段，采用同步工程的方式，将各国市场销售人员、产品设计者、生产制造者、零件供货商与国际物流服务商一起纳入，共同集思广益，针对顾客的需求、包装的方式以及国际运输可能的工具来设计产品。 从产品开发的角度而言，国际物流导向的产品设计能缩短国际性新产品开发的时间，将产品更快地推到需求市场、降低开发成本，并减少产品制造、国际配送、仓储的复杂性，确保产品的品质，并增加产品销售竞争力。 从供应链角度而言，通过信息的分享与交换，应变的速度更快，可以缩短产品的上市时间，提高运送的速度、增加运送的可靠度、减少库存、使存货的投资最佳化及提高供应链的效率。 从国际物流服务商的角度而言，国际物流导向的产品设计可以提供更有价值的产品组装服务，使各国顾客能得到个人化的产品与服务，借以提高企业的利润率。 1.1. 产品设计对国际物流的影响3/3 国际物流导向的产品设计的主要原则： 1、简化产品设计。 2、将共同零件标准化。 3、产品特定需求化设计。 4、经济包装与运输。 5、容易堆码与储存。 采纳国际物流导向的产品设计与开发的概念，可带来下列效益： 1、减少跨国企业行政与日常费用。 2、降低全球制造与国际物流管理成本。 3、顾客订单之履行。 4、库存。 1.2.产品包装设计对国际物流的影响 当企业扩及国际运作，商品也会有跨国运输的需求。国际物流包装的特性不同于国内运作的包装，在设计时自然不能以国内的状况与标准来衡量。 国际物流包装的特性如下： （一）国内包装不适合出口使用 （二）须符合各国包装规定 （三）符合国际趋势 （四）重视包装对作业的安全性 2.1.企业原物料管理1/2 一、原物料管理基本概念 （一）原物料管理的定义： 一般在讨论采购时，常常容易混淆的两个名词，一为Purchasing，另一则为Procurement，两者代表的意思类似，都是取得与购买的意思，但两者在管理层面的意义上稍有不同，Purchasing是指原物料实际购买的行为，而Procurement则是广义的包含购买、运输、仓储以及原物料进料时的相关活动。 （二）原物料管理的范围： 原物料管理范围包括四大部分： 1、预期原物料的需求。 2、搜寻原物料的来源并取得原物料。 3、决定原物料投入企业内部的时机。 4、以资产的观念随时监控原物料的最新状况。 原物料管理的目的，是期望从企业整体的角度，建立各项原料处理功能间完善的流程控制和沟通网络，以期达到公司整体的最佳化。 2.1.企业原物料管理2/2 二、原物料管理项目 （一）生产控制(production control) （二）进料运输管理(inbound logistics) （三）仓储与储存(warehousing and storage) （四）资料与信息系统(data and information system) （五）存货管理与控制(inventory planning and control) （六）原物料弃置(materials disposal) 2.2. 供应链原物料采购管理1/3 原物料采购管理在整体供应链中的角色可表示如下： 2.2. 供应链原物料采购管理2/3 国际采购建立的制度如下： 2.2. 供应链原物料采购管理3/3 （一）定义国际采购的需求 当组织要进行国际原物料的采购时，要先根据企业的整体策略与目标，定义出需要进行国际采购的物料项目，并拟定采购所需的各项支持与协调事宜。 （二）国际采购规划 国际采购规划可以分为下列