第2章 采购管理基础的.pptVIP

第2章 采购管理基础; 学习目标;1．采购供应链管理上有何差异？ 2．对待采购危机有何措施？ ;1、两个企业在采购供应链管理上的区别？;2、两个企业对待危机采用了哪些不同的措施？;第2章 采购管理基础;第一节 采购管理的概念与作用;一、采购与采购管理的概念;一、采购与采购管理的概念;例：某电脑公司总务主办采购项目;常见采购问题;（二）采购管理;（二）采购管理;k/3采购管理业务处理应用流程 ;（三）采购管理的目标;采购管理的观念变革;二、 采购的地位与作用;二、 采购的地位与作用;第二节 采购流程;一、 采购作业的一般流程;一、 采购作业的一般流程;一、 采购作业的一般流程;一、 采购作业的一般流程;一、 采购作业的一般流程;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;例：采购操作流程图;二、供应链环境下的采购流程;二、供应链环境下的采购流程;二、供应链环境下的采购流程;二、供应链环境下的采购流程;例：福特的采购流程改革;第三节 采购模式;采购模式一览表;一、政府采购;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;程序： 确定采购需求 预测采购风险 择优确定采购方式 供应商资格审查 执行采购方式 签订采购合同 履行采购合同 验收 财政部门与供应商的资金结算 采购实体及监督管理部门的效果评价 ;政府采购制度的实施范围;政府采购制度的实施范围;政府采购制度的实施范围;政府采购制度的实施范围;政府采购制度的实施范围;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;二、国际采购;贸易术语分类表 ;三、电子采购;电子采购的特点;有的企业信息化程度低，能否实施电子采购？;实施电子采购的步骤;案例：惠普的电子采购;四、招标采购;公开招标;邀请招标;议标;招标采购的一般程序;招标采购的一般程序;招标采购的一般程序;招标采购的一般程序;例：上海石化招标采购的具体做法 ;第四节 采购需求与计划;采购计划;编制采购计划的目的;采购需求的路线图;影响采购需求和计划的主要因素;编制采购计划的过程;编制采购计划的工作;采购计划编制的结果;采购计划编制的结果;采购计划编制的结果;根据案例所提供的资料，试分析：（1）从海尔采购事业部的主要职责着手，简要说明海尔采购流程改革的必要性和基本特点？海尔采购事业部的主要职责是负负责向供应商采购产品生产所需要的零部件，并对供应商进行管理，使得采购、生产支持和物资配送从战略上实现一体化。具体内容包括：供应商的优化，招标，下达采购计划，零部件的选购，全球化采购，管理全球网络资源等。;根据案例所提供的资料，试分析：（2）海尔采购管理创新有哪些值得借鉴的内容？资源整合，物流整合，采购整合供应商管理，与供应商建立长期的战略合作伙伴关系，让供应商参与有关零部件的设计。（3）结合海尔经验，说明采购方式和供应商管理改革的重要性？ 降低成本，提高效率，提高竞争力。;根据案例所提供的资料，试分析：（1）协同采购的优点是什么？通过构建企业和供应商的协同平台，当销售情况发生变化时，可以做到企业内部的快速协同，同时，信息共享，避免盲目生产导致库存积压、成本增加。（2）你认为协同采购的最大难点在???里？;根据案例所提供的资料，试分析：（1）为什么先锋电子要建立有关预测模型？（2）为什么在方案实施之前要做大量的准备工作？这与组织及其职能有何关系？（3）为什么要建筑新的生产销售流程？;本章结束