项目管理控制程序(新修订2013-5-16).docVIP

项目管理控制程序 文件编号： 生效日期： 版本号：讨论稿1 受控状态： 编 制： 日 期： 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 目的 控制公司所有的项目管理过程，提高项目成功率。 范围 适用于公司所有项目的策划、计划、协调、监督管理。 项目按类型分为市场拓展项目和自主研发项目。 定义： 市场拓展项目：指市场拓展过程中所涉及的产品销售、产品研发、系统开发、系统集成项目的谈判及投标类项目； 自主研发项目：指公司根据市场方向及发展战略，与目前市场拓展无关的产品或系统开发项目； 职责 总经理或主管副总批准项目的立项和结题； 市场中心总监负责市场拓展项目的立项及市场拓展过程的监督管理； 工程中心总监负责系统集成及工程实施项目的监督管理； 研发中心总监负责开发类项目实施过程的监督管理； 解决方案中心总监负责开发类项目立项及协调项目实施过程中技术支持的协调管理； 项目经理负责对项目实施过程的管理（包括对分包的管理），确保项目的完成。 供应链管理中心总监负责项目实施过程中采购、定制外包及工程外包过程的商务、合同方面的控制和管理。 质量管理中心负责项目实施过程中质量控制的支持服务。 工作程序 项目立项 市场拓展项目立项： 立项负责人：市场管理中心项目经理； 立项记录：《项目立项申请》； 《项目立项申请》内容：应包括项目概述、项目预算、项目周期、项目预期（必要时，应收集相关资料作为附件）； 立项评审部门：解决方案中心、研发中心、工程管理中心、供应链管理中心、质量管理中心（上述部门可根据项目特点进行增减）； 立项评审方式：根据项目特点可采用召开评审会议或汇签的方式； 立项评审参考文件：《评审管理控制程序》； 立项批准：主管副总或总经理 自主研发项目立项： 立项负责人：解决方案中心总监； 立项记录：《项目立项申请》； 《项目立项申请》内容：应包括项目概述、项目预算、项目周期、项目预期（必要时，应收集相关资料作为附件）； 立项评审部门：解决方案中心、市场管理中心、研发中心、质量管理中心（上述部门可根据项目特点进行增减）； 立项评审方式：根据项目特点可采用召开评审会议或汇签的方式； 立项评审参考文件：《评审管理控制程序》； 立项批准：主管副总或总经理 项目编号 编号时机：立项经批准后； 编号申请：立项申请人； 编号负责：计划部； 编号规则： 说明：TS集成项目、SS代表产品、VA代表增值、RD代表研发 编号管理：计划部统一编制编号并登记和更新。 项目开展 市场拓展项目见《与顾客有关过程控制程序》； 自主研发项目见CMMI文件； 项目移交 市场拓展项目在完成项目招标或签订合同后，由市场中心向工程中心完成项目移交。移交内容包括项目编号、合同复印件、招标文件、投标文件、甲方项目负责人信息等。 自主开发项目在完成项目立项后，由解决方案中心以《任务书》形式向研发中心完成项目移交。《任务书》的内容包括项目编号、项目目标、项目周期等内容。 组建项目组 定义：项目组是为完成某一项目而设立的临时性工作组织，其管理原则为项目经理负责制； 市场拓展类项目在项目移交后的一周内，由工程管理中心组织召开项目启动会，任命项目经理（工程管理中心总监任命）、开发经理（研发中心总监任命）和技术经理（解决方案中心总监任命），组建项目组； 注解：如果项目中没有开发内容时可以不任命开发经理。 自主开发项目在研发中心接到《任务书》后，由研发中心总监任命项目经理及若干技术人员组成项目组； 项目组成立后市场拓展类项目的实施按本程序5.6及后面条款完成；自主开发类项目的实施按CMMI体系文件的规定完成，直至项目验收。 《项目实施计划》的编制和更改改 项目经理在任命后两周内完成《项目实施计划》，《项目实施计划》在用于实施前应完成评审、批准活动； 《项目实施计划》中应规定项目人员配备、任务分配、进度控制、资源需求、质量控制（包括项目实施中各阶段评审、验证、确认的时机、内容和接收准则等）、风险管理、技术方案及需求、采购及外包计划等内容； 《项目实施计划》的更改应经过相应的评审和批准，对于更改后的内容，项目经理应在第一时间内书面通知到相关部门和人员。 《项目实施计划》的执行 项目经理根据《项目实施计划》对项目进行拆分并指定相关负责人完成具体实施。 项目实施过程中，项目经理应严格按照《项目实施计划》的相应内容完成工作。 对于项目实施过程中需要其他部门配合解决的问题或需要公司高层协调解决的重大问题，除了在《项目周报》、《项目月报》及《会议纪要》中提出外，项目经理应当负责跟踪协调解决的结果，必要时通过工程管理中心总监向公司高层领导申请解决。 对于项目涉及外包的控制，按《采购及外包控制程序》执行。 对于项目涉及的公司内部的产品或系