龚举成：成本压缩.ppt

降低成本的理念与策略 顺瓜摸藤 + 顺藤摸瓜 报表管理 + 追根究底 营业额变化对利润的影响： 成本降低对利润的影响： 3.工厂成本的构成方式 结果追溯,过程问责 降低材料损耗成本的具体方法 质量成本月报表 通过预算控制质量成本 年 月 单位：元 ABC公司无效人工成本统计表 人工成本定员定编推算: 案例:某企业周异常工时统计表： 一个广为人知的案例的启示 ◆ 联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。 总不能把空盒子卖给顾客,他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万,成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器就会检测 到,并且驱动一只机械手把空皂盒推走。　 　　 ◆ 中国南方有个民营企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大发雷霆，找到初中毕业的生产主管说：你他妈给老子把这个搞定，不然你给我卷铺盖走人。主管召集生产一线员工探讨解决方法,很快就想出了办法:他们在生产线旁边放了台大功率电风扇猛吹，经过试验,发现调到3档最合适,空皂盒自然就被风吹走了。 系统研究、集中实施 VS 局部推进、焦点突破 旧观念:一般做法 新思维:务实开拓 依赖职能管理部门或专业咨询公司， 系统研究成本管理办法，覆盖全部 工厂或车间,覆盖全部成本管理环节 设立控制点和控制标准，制订奖惩 办法,进行方法培训 在各个车间,各工作环节推行,集中 实施 围绕成本节省目标，对准具体的成 本浪费环节,追根溯源 先进行即时的局部改进，在焦点上 形成突破，一点点争取支持，一点 点摸索方法 逐渐的在全厂形成风气，形成文化 操作思路变革 2.降低成本活动的开展 2.降低成本活动的开展 浪费大总结大检讨 针对浪费进行分类 找出主要关键浪费 成立课题攻关团队 制定问题改善计划 整理分析问题要因 成果检讨持续PDCA循环改进 效果确认及标准化 对策的执行与推广 对策大思考大提案 持续 改进 PDCA循环持续改进 真好! 大总结! 快速削减成本10步法 2.降低成本活动的开展 案例:神钢电机杜绝浪费运动 佐伯弘文担任神钢电机股份有限公司总裁期间，在公司内部开展“ 杜绝浪费运动”，平均每年节约30亿日元。 “杜绝浪费运动”成立了专门小组，搜寻全公司的浪费现象。佐伯弘文经常询问员工这样几个问题:“如果你本人是老板,会不会这样工作呢?” “要是自己的钱,会不会这 样花呢?” “现在自己做的事意义何在?” 公司每隔三个月向员工募集杜绝浪费的合理化建议 ,公司规定 ,每个员工都有义务提交建议，活动征集共进行了22次，建议总数达到26,000条。“杜绝浪费运动”进行中 ，针对员工的建议内容 ,公司设置了若干奖项 ，以奖励建议被采纳的员工。5年来，该项运动使员工养成了发现浪费 、杜绝浪费的优良习惯。 2.降低成本活动的开展 案例:某企业各部门分享降低成本 注：此为创造利润项目而非降低成本项目 孔祥一 改进工艺提高电缆分接箱材料利用率 电气分厂 降低机组框架材料费19﹪,5 ～7月节约费用39607元 陈九长 FS—60系列机组框架结构改进 空调分厂 单台控制屏用线下降10﹪以上，4～7月节约材料费2197.8元 许良辉 降低控制屏下线材料消耗量 军工分厂 使机架主梁钢板重量下降25﹪，平均单台节约材料费用473元,预计全年节约费用126200元 何大海 降低机架制造成本： 主梁钢板用6㎜代替8 ㎜ 机组分厂 平均单台材料消耗下降22.9﹪，预计全年节约材料费11868元 苏 梅 降低w4-400号电机定子引出线铜材费用 机电分厂 项目收益 报告人 降低成本提案 部门 2.降低成本活动的开展 控制成本 间接成本转 化为直接成本 必要成本转化为不必要成本 固定成本转 化为变动成本 不可控成本转 化为可控成本 “四大转化”控制成本: 2.降低成本活动的开展 11.42 12.05 13.12 12.69 18.48 20.51 元/台 制造成本 20％↑ 4.11 5.14 4.90 4.84 5.96 6.48 ％ 工序不良率 10％↑ 0.16 0.65 0.34 0.18 0.26 0.30 ％ 检查不良率 … … … … … … … … … … … … … … … … 市场不良率 4％↑ 1.92 1.81 1.85 1.83