中小太阳能热水器企业物流管理现状与对策 present situation and countermeasures of logistics management for small and middle swh enterprises.pdfVIP

SOLARENERGY 堕笪圆垦鹭 一一。 一．．。!一。；二。。『：．．。。：i登．：=：。銎。耋：竺；邕。，。。：。童芝!。整!!。塑笙!釜。生越，i 一李强孟秀焕 物流管理作为一种先进的组织方式和管理理 从工业企业整体现状来看，约60％的企业采用 念，已经被越来越多的企业作为战略竞争的手段。 自营物流业务，另外40％的企业采用部分委托方式， 据资料显示，我国企业目前产品的物流成本达到企 太阳能企业更是如此。目前，还没有企业完全外包 业总成本的20％左右，这和发达国家的统计数据 物流业务，这充分说明中小企业还没有走出“大而 10％相比还有很大的差距。因体积大、价格相对低 全，小而全”的怪圈。更为严重的是很多企业选择 的特点，太阳能热水器仅成品运输成本就能占到总 物流外包伙伴随意性强，大多临时抓，导致运输费 成本的10～20％。因此，中小太阳能企业通过加强用高、管理困难，带来了运输事故处理周期长、赔 物流管理，降低物流成本，对他们的发展会起到举 偿低的风险。由于太阳能热水器产业的迅速发展， 足轻重的作用。 物流业务外包对中小太阳能热水器企业来说，显得 更为重要。物流外包可以甩掉中小太阳能企业不必 一中小太阳能企业物流管理现状分析 要的包袱，减少人、财、物、技术等资源的投入，使 从整体来看，中小太阳能企业的物流管理处于 企业能集中精力发展其擅长的业务，还可以突破自 较低水平，物流管理刚刚起步，不论物流管理意识、 身的资源限制，充分利用外部资源，降低成本、增 方法、技术还是组织机构设置等都存在众多问题， 强核心竞争力，这是中小太阳能企业寻求进一步发 主要表现在以下方面： 展的必然选择。 1物流管理部门或人员专业性差 3自主配送成本高 绝大多数中小太阳能企业没有具有独立物流管 对于大多数企业来说，配送通常代表物流成本 理功能和职能的部门。随着物流一体化与专业化的 中最大的单项成本，总体而言配送费用一般占物流 发展，市场竞争日益加剧，许多大型的太阳能企业 总成本的三分之一左右。中小企业配送业务多采用 根据自己的特点形成了不同的物流组织形式，成立 异地自设仓库方式或厂家到经销商的直送方式。很 了专门的物流部门，来进行企业物流活动的组织运 多企业配送业务，全部由本企业直接发货给经销商， 营。例如，力诺公司根据自己的特点，专门成立了 这样导致了送货周期长、容易丧失市场销售机会等 物流公司负责集团包括太阳能热水器、真空管等产 后果，并且使得配送成本占的比例居高不下。 品的运输、配送。但绝大多数中小企业没有现代物 4仓储管理水平低 流意识，缺乏现代物流管理理论的指导，甚至没有 维持一定量的库存是为了满足企业生产的需 专门的部门和人员负责物流管理，企业从物料采购 要，以应对上游企业的非正常供货，另一方面又是 到成品运输、储存、包装、装卸、流通加工、终端 保证本企业产品或服务的可得性，保证一定的客户 配送等均沿袭传统的方式，还没有跟上市场的发展。 满意度。众多中小太阳能企业高库存水平同高缺货 2物流储运业务缺乏战略合作伙伴 率并存，一方面说明企业的供应物流管理不到位； 万方数据万方数据 SOLARENE