科研项目流程化管理初探教案.pdf

阪盯FOUR：斟学观察 皿 揪 (中国电子科技集团公司第十AOF究所天津300381) 科研项目流程化管理初探 【奠妥】初步探讨了科研项目的共性管理流程设计，提出了主要流程的共性管理内容和管理要秉，指出进 行科研项目流程化管理有利于设计和开发项目科研管理标准化。有利于提高科研项目的管理效果和管理效 率，实现科研项目目标。 【关冀蔫】科研项宥流程管理 1．1．3项目方案设计阶段①组织开展科研项目原理样 O割童 机试验：②组织编制科研项目的设计方案；③组织进行设 科研项目由于项目的复杂程度不同、所涉及的专业技 计方案评审；④输出设计方案评审意见；⑤根据方案评审 术领域不同、承担项目的组织类型不同，因此进行科研项 专家提出的意见，组织设计者修改设计方案。 目管理的方式、方法，管理的侧重点也会有所不同。但科研 1．1．4项目试样设计阶段①明确试样阶段主要工作内 项目都具有共同点，任何一个设计和开发项目都源于要 容；②明确试样阶段工作目标；⑨组织研制试样样品；④组 求，自项目提出到批量生产都可设计一个具有共性要求的 织编制试样样品接收准则或技术条件；⑤组织设计人员编 流程；每一流程都有相应规定的科研工作内容和科研管理 写试样阶段设计文件；⑥开展试样样品设计验证活动；⑦ 工作内容，并可建立相应的流程标准程序要求：科研项目 组织编制试样样品设计验证报告；⑧组织开展试样阶段设 的设计者、开发者和管理者都可按照流程的工作内容和程 计评审活动，评价是否应进入下一个科研流程节点：⑨组 序要求开展工作并进行科研管理。此外，项目的科研管理 织完成设计评审报告；⑩根据设计评审意见组织改进工 者还应结合所开发的项目产品的复杂程度、专业领域、顾 作。 客要求组织自身的特点，通过项目流程策划，对共性的设 1．1．5项目正样设计阶段①明确正样阶段主要工作内 计流程进行增减。 容i②制定正样阶段工作目标；③组织研制正样样品；④组 项自的流程化管理和流程的程序化管理，可提高管理 织把正样样品投入市场或用户使用；⑤从市场或用户征求 效率、降低管理风险；可指导实际的科研管理工作。 正样样品使用意见(设计确认)；⑥组织编制正样样品接收 准则或详细规范；⑦组织设计人员编写正样阶段设计文件 1科研项目的流程设计 和工艺文件；⑧组织开展正样设计验证活动，并编制正样 设计验证报告：⑨组织开展正样设计评审活动，评价是否 科研项目始于要求、终于市场。因此，设计科研项鲁的 流程，自项目的设计输入开始，经过项目策划阶段、方案设 完成正样科研工作、是杏应进入下一个科研流程节点；⑩ 计阶段、试样阶段、正样阶段、设计定型阶段和产品的批生 组织完成正样设计评审报告，根据设计评审意见组织改进 产等主要阶段，而每个阶段又有主要的工作内容。 工作。 1．1各流程节点的主要科研管理内窖 1．1．6项目设计定型阶段①明确设计定型阶段主要工 1．1．1 项目设计输入要求的确定阶段①编制科研项目 作内容；②制定设计定型阶段工作目标；③组织定型批产 设计任务书，明确项目要求；⑦对科研项目设计任务书进 品的研制；④组织编制科研项’目全套文件，包括设计文件、 行评审，评审内容包括输入要求是否充分和适宜，是否完