人员评选流程各部门员工人力资源部.PPT

流程图1：年度人工成本测算流程 流程图2： 下一年度人工成本预算流程 流程图3： “总经理特别奖”评奖流程 流程图4： “优秀员工旅游基金 ”评奖流程 流程图5： “同业参观考察”人员评选流程 流程图6： “出国考察”人员评选流程 流程图7： “疗养”人员评选流程 流程图8： 薪酬发放流程 流程图9：新岗位薪酬确定程序 — 原有部门出现的新岗位 流程图10：新岗位薪酬确定程序 — 新增部门出现的新岗位 流程图11：新员工薪酬的确定程序 流程图12：薪酬工作会议流程 * 人力资源部 薪酬管理专员 人力资源经理 财务部 测算奖金发放总额 测算公司的人工成本总额 测算公司的人均产值 汇总本年度人工成本数据 上一年度的人工 成本数据 形成分析报告 提交总经理 公司总体的营 业收入状况 测算工资发放总 额/福利支付总额 测算各级别/岗位 的总体年均收入 汇总各部门提交的各 岗位奖金发放情况 汇总岗位工资、 奖金及福利总额 绩效专员 协助 人力资源部 薪酬管理专员 财务部 测算下一年度岗位 工资预计发放总额 及福利支付总额 提交新岗位新员工增加计划 总经理 各部门 审批 审批 执行 人力资源部经理指导 人力资源经理 人工成本预算总额 董事会 提交部门增减计划 董事长审批 董事会讨论 公司年度经营 目标 测算奖金发放总额 审批 组织结构发生变化的情况或者 人工成本预算总额与上一年度 有大幅变化的情况（增减10％ 以上），需提交董事会审批 各部门员工 各部门经理 资格审核 人力资源部 提名优秀员工（最多2名） 高层管理人员 投票确定1名员工 填写推荐表 汇总各部门优秀员工名单 讨论后确定1名优秀员工 公布评选结果 为获奖人颁奖 发表获奖感言 总经理 获奖员工 各部门 人力资源部 评定本部门获奖员工 汇总整理各部门评选结果 组织优秀员工参加公司年度旅游一次 总经理/主管副总 写明具体的评选结果和员工获选原因 评选人数不超过该层级员工总数的1％ 讨论后确定人员名单 授予优秀员工奖章 各部门员工 人力资源部 员工报名 组织人员评选 生产副总/总工 总经理 发布同行业参观交流通知 审核 审批 根据同业交流活动情况确定参加人员比例 各部门员工 人力资源部 员工填写申请表 行政部 总经理 发布出国考察活动通知 资格审查 审批 直接主管 获奖员工 活动的目的 活动的流程 要完成的作业 参加员工的范围等 签署推荐意见 公布入选名单 协助员工办理各种出国手续 出国考察 提交考察作业和 活动总结感想 各部门员工 直接主管 员工提出申请 发布疗养名单 人力资源部 总经理 资格审查 审批 发布疗养活动通知 审核 人力资源部 薪酬管理专员 财务部 汇总当月人员变动、 岗位级别调整及工 龄的增长等情况 统计工资发放数额 完成工资发放方案 总经理 审批 人力资源经理 审批 核对 每月10号之前 每月15号 将工资汇入员工 个人工资帐号 员工申请病、事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天或因试用期等原 因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。 人力资源部 招聘专员 部门经理/主管 确定新岗位的岗位工资级别 经理提出新岗位设置申请 主管副总 人力资源经理 薪酬管理专员 审核 审批 按照试用期薪酬 发放岗位工资 新岗位所属部门经 理和直接主管协助 确定岗位的考核标 准和奖金分配方案 完善岗位说明书、明 确汇报关系和任职标 准 运用海氏评估法 薪酬管理专员协助 说明增设新岗位的原因，论证必要性， 明确新岗位的岗位职责，汇报关系， 任职标准，及人员编制 新岗位人员转正后 确定该员工岗位级别内的具体格次 人力资源部 董事会 总经理 董事长审批 确认组织结构调整计划 内容包括：论证新增加部门的必要性，新增岗 位的必要性，新增部门人员编制的设计思路等 人力资源部协助 设计组织结构调 整的初步方案 提交组织结构调整申请/组织结构调整初步方案 董事会讨论 下达具体调整要求 包括：新增部门和新增岗位及人员编制的原则和要求 调整初步方案形成最终方案 公司发展的需要/外 部市场的特殊需要 具体执行 主管副总和人力资源部协助 主管副总 人力资源部 招聘专员 部门经理/主管 主管副总 人力资源经理 薪酬管理专员 经理提出已有岗位增员申请 审核 审批 说明增加的原因，论证必要性，明确新员工与已在岗员工的职责划分及增员人数 确定新增加员工的岗位级别 招聘新员工 按照试用期薪酬 发放岗位工资 新员工转正后 确定该员工岗位级别内的具体格次 按同岗位其他员工的方案执行绩效考核 人力资源部经理 薪酬委员会 董事会 财务总监 审核 审批 提出下一年度薪酬相关事宜