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北京突破电气有限公司 用友行业分类：电子行业 国家行业中类：通信设备、计算机及其他电子设备制造业 国家行业小类：电子器件制造 服务机构：北京分公司 所在地 ：北京市 样板层级：全国样板 是否可参观：是 U8AIO 应用：财务会计、供应链、生产制造、人力资源 企业性质：民营企业 企业生营产品：工业耦合器、转换器、民用的插头插座 关键词：规范生产、动态库存、精细成本、全面预算 章节目录 一、公司简介2 二、企业所属行业特点2 三、企业管理难点3 四、信息化目标3 五、企业组织架构5 六、总体业务流程6 七、企业关键应用及价值7 7.1 规范的生产管理7 7.2 动态的库存管理8 7.3 精准的成本管控9 7.4 实时的预算控制 11 八、信息化应用部署 12 九、信息化应用效果 13 十、客户证言 13 一、公司简介 北京突破电气有限公司 （以下简称突破电气）成立于1995 年，是专 业从事电气及电器集成互联行业的投资、研发、制造、销售、服务的高新 技术企业，是全国电器附件标准化技术委员会、全国雷电防护标准化技术 委员会、全国避雷器标准化技术委员会、全国电气安全标准化技术委员会、 全国电工电子产品与系统环境标委会环境设计分技术委员会的主要成员单位，是防雷器/转 换器/插头/插座产品的国家标准的制定单位，是中国通信标准化协会，中国电器工业协会电 器附件及家用控制器分会会员单位。 公司通过投资、购并，规模迅速扩张，突破电气在快速发展的过程中，迫切地感觉到需 要形成企业的管理优势，提升企业竞争核心能力。 公司从零开始，稳步成长，创立了自主品牌，其中自主研发生产的突破保镖插座是国内 第一只品牌化的功能型电源产品，功能技术处于国际领先地位，品牌化服务国内首创。突破 致力于成为移动插座中国第一品牌，成为末端电源解决方案优秀品牌服务提供商。突破品牌 在工业耦合器/转换器/插头/插座行业享有盛名，是目前唯一被中国航天科技集团指定的航天 专用转换器生产企业。 二、企业所属行业特点 近几年，随着中国房地产市场，电力基础投资增加、通讯设施升级换代、消费市场 蓬勃发展；电气行业进入高速发展阶段，市场为企业提供了巨大的空间和机会。另一方 面,原材料价格上涨、技术创新的压力、资本与品牌的角逐，也迫使电气企业不断提高 内部管理水平，提升企业竞争力，电气行业的特点，主要包括： 1. 生产周期短，库存积压风险大，电气行业的产品规格型号众多，而通用型号的产品 多通过渠道市场进行销售；因此必须面对市场情况通过预测，组织生产；产品规格 型号多，市场预测必然存在偏差，产品一旦销售不畅，库存积压的风险非常大。 2. 80% 以上个性化定制，电气产品的组合配置情况非常多，直接客户下订单，一般都 会根据客户的具体使用情况，提出所需产品的配置情况；因此企业需要根据客户订 单的要求，进行设计，并快速生产交付；对企业敏捷制造的要求非常高。 3. 产品成本核算难度大：电气行业产品的规格型号多达几千上万种，主要原材料塑胶 和金属铜等，价格波动大；企业要准确核算每种产品的成本比较困难。 三、企业管理难点 1. 准时交单和库存占用之间的矛盾：突破电气的计划分为两部分，一部分为常备品计划， 即：有固定规格型号的产品，针对市场销售情况组织生产，安排计划的产品计划；另一 部分为订制品计划，此部分产品主要供工业、企业使用，根据销售接单情况，安排计划 的产品计划。既满足备品生产又能准时交单，同时还不会大量占用库存是企业管理的难 点之一。 2. 库存管理是企业管理的重点：如何做好物料分类的管理又是库存管理的重点，由于物料 的种类繁多，需要根据原料或单品的价值高低、在企业生产中所占的比重大小、在业务 流转中需要的频率高低等进行分别管理。 3. 产品成本难以做到精细化归集与分配：这直接影响每种产品成本的准确性，毛利的计 算，市场销售的定价。 4. 实时进行预算控制：费用控制是每天都在发生的业务，每一位员工都会用到，应用范围 广，工作量大，关系到企业资金的快速流转，在费用发生的第一时间就得以实时进行预 算控制是企业是资金管理的重要方面