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如何定位自己在团队中的角色和作用
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那什么是团队?
团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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团队要为某一共同目标而奋斗,这需要团队成员贡献各自不同的专业特长。对团队的管理不同于上下级关系的管理,是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。(如果在工作中你不能就某项任务和你的团队长进行交流和沟通,而只是服从,那么是你自己把自己排斥在团队之外)。
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团队构成5要素
第一,目标
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值;团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。
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第二,人
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
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第三,团队的定位
团队的定位包含两层意思:
△ 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?
△ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
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第四,权限
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
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第五,计划
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
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请找准自己的角色定位
人最怕的就是自己不认识自己。作为一个人、一个社会的人、尤其是一个职业的人,最重要的就是要找准自己的角色定位;所以,我们必须学会不时的问一下我们自己“我是谁”?
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不知道“我是谁”的主要原因
第一,是将自己的定位过高,高于自己实际可以承担的角色定位;
第二,是定位过低,低于自己实际可以承担的角色;
第三,是角色错位,定位与自己实际应当承担的角色不符 。
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学生刚进入社会或者一个新手新进入一个新的行业经常会犯“定位过高”的错误!
解决措施:用自己的实际行动来证明自己,在实践中提升自己;低调行为,为自己胜任新的角色寻求时差!
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定位过低一般是对自己没有自信,工作中畏手畏脚,裹足不前。对团队长交代的任务有为难情绪,认为自己不够能力去完成。
解决措施:培养自信心,客观认识自己,找一个同事作为自己的追赶目标。
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出现第三种情况角色错位的情况比较多,一个人在不同的时期、不同的职业阶段都会出现这种情况 。
解决措施:用一种宽容的心态看待周围的人与事,用他人的行为检验与校正自我,推动自我提升;少些抱怨、学会沉淀!
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在我们的职业生涯中应该做好的五种角色
第一,听众
成功
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