学习考察总结..docVIP

广州、深圳学习考察工作总结 6月中旬，宁乡县建设局、建筑协会带着如何加强施工项目的精细化管理的问题，组织各相关职能部门和各建筑公司及中介机构代表到广州、深圳建筑工地学习考察。这次学习考察组织严密，内容丰富，形式活泼，边看边议，深感受益匪浅，体会良多。 一、开阔了眼界，看到了差距 这次广州、深圳之行，三个建筑工地现场的精细化管理，给我们留下了至深的印象： 1、项目部首先做到有章可循，有规可依，理顺和规范整个项目的有序运作和有效管理。建立了项目管理平台，明确了项目施工要点，规范了项目操作行为。 2、强化执行力、职工进一步培训、学习，项目管理真正与项目的特性相结合，制度严明，每一项处理措施都能落实到位。 3、注重项目细节管理，从项目部内部控制（如工地现场利用摄像头的动态管理）到对接待外单位人的每个细节都注重到了，正是这些细节的紧紧控制才成就了项目的成功。 4、理顺项目部与各施工班组关系,真正做到集思广益、精诚团结、群策群力。 5、对于文明施工、质量、安全投入较大，形成了制度化、标准化、规范化、现代化的管理措施。 看广州建筑工地，比自己，清醒地看到，我县建设领域项目精细化管理还面临着一些不足和问题，主要表现在： 1、施工管理人员和操作工人素质问题。 ??? 一部分质量、安全管理人员，对规范、标准不熟悉，质量、安全操作规程掌握得少，对质量、安全生产制度只是挂在嘴上、写在纸上，而不落实在行动上。建筑工地从业人员大部分是农民工，质量、安全意识、自我保护意识差，对施工中的基本常识特别是质量、安全技术操作规程知之甚少，纪律松散，违章操作，冒险蛮干，无疑给建筑质量、安全施工埋下重大事故隐患。 ???2、质量、安全管理不规范。????企业抓质量、安全生产的自觉性、主动性和持久性，还没有充分显现和保持。安全生产制度无法落实，施工管理混乱，一些工地没有质量、安全管理组织机构，工地的现场主管既是施工员，又是技术员，还是安全员，一兼多职。事故隐患消除仍存在随意性、不彻底性，甚至存在重大危险源和不安全状态，质量、安全生产没有切实的保障。 ???3、施工中质量、安全投入不足。 ??? 建筑施工过程中，模板、钢管、安全设施、安全防护用品、安全培训、安全教育、安全技术资料等，资金投入少或投入不足，建设单位不按时拨付工程进度款，造成施工单位质量、安全费用无法按时投入，施工安全设施无保障。 ??? 4、承揽工程的恶性竞争。 ??? 目前存在着建筑施工企业多，任务少的现象，致使施工企业为承揽工程，而互相压价，不择手段恶性竞争，往往单纯追求低成本，高利润，而忽视劳动者的条件、安全保护和环境改善，严重存在安全隐患。 ???5、质量、安全责任不明确。 ???质量、安全机构不健全，质量、安全人员配备不足，质量、安全制度不健全、质量、安全措施不到位等，责任不明确，使主体责任落不到实处。  此外，我们的思想观念、市场意识、开拓精神、发展魄力等与先进地区相比，更是相形见绌，差距明显。 二、得到了启示，坚定了信心 广州、深圳之行，是一次学习借鉴先进地区施工项目精细化管理的好机会，也是一个反思不足、改进方法、谋划重点、明确方向的好过程。我们从中得到启示： 1、从落实岗位责任，严格考核制度入手，将精细化管理与实际工作紧密结合，克服管理体系运行与实际工作脱节的弊病，使施工企业真正在观念和行动上得到质的转变，形成系统、科学的管理体系。　　 2、任何先进的管理体系都需要高素质的人来操作。所以，关键是抓好人才队伍建设这一系统工程。要进一步加强人才培养，牢固树立“人才是企业的未来，是发展的根本”的思想。从内部培养和外部引进两个方面入手，加强人才资源的开发。另外就是大力开展工程创优活动，推进工程安全质量基础建设。在提高职工质量意识和推行质量标准化、规范化管理的基础上，把提高工程质量落实到具体的工程创优活动和基础建设中。明确创优目标，是落实创优责任，加大奖惩力度。狠抓基础工作，开展安全文明标准工地活动，以项目为载体，以标准为准绳，以干好每一件工作为目标，实施文明施工、科学施工、标准施工。通过大力开展创优活动，使公司上下形成以创优质工程为荣的良好的风尚，使广大职工把每一件工程都按精品要求施工，使之取得良好的质量成效。 3、提高质量、安全管理的措施 ??? a、完善机构、健全机制 ??? （1）全面落实建筑施工质量、安全生产目标责任制。要从对质量、安全高度负责的态度，层层建立健全质量、安全生产责任制，保证施工质量、安全生产的有效实施。 ??? （2）建立质量、安全生产管理小组。从企业到项目经理部均成立质量、安全生产管理小组，认真贯彻执行劳动保护和质量、安全生产的政策、法规，深入开展质量、安全教育和质量、安全宣传。 ???b、加强培训、提高素质