滕州二期工程2006年度质监工作总结..docVIP

华电滕州新源热电有限公司二期扩建工程 2006年度质监工作总结 华电滕州新源热电有限公司二期（2×315MW）扩建工程，在华电集团、华电国际公司领导下、在质监中心站的大力支持帮助下，于2006年12月13日 #4机组顺利完成了168小时试运，“一年双投”的目标提前18天完成，为华电国际全年完成投产380万千瓦划上了一个圆满句号。 滕州新源二期扩建工程在时间紧、任务重、设备到货晚等种种困难的情况下，实现了一年双投的目标，并实现了脱硫工程与主体工程同步调试同步投运，成绩是显著的。滕州新源二期扩建工程质监站到目前为止，完成了除试生产半年后的所有质监任务。 为加强质量监督，2006年3月21日进行了质监站人员调整，生产系统参入管理，由生产副总经理任站长，检修副总工、项目管理公司项目经理任副站长，项目管理公司项目副经理、生技部副主任、维护部主任任秘书长、副秘书长，生技部专工，项目管理公司专工为质监员，质监体系与质保体系分离，加大了质监力度。为使质监站在工程建设中高效运作，2006年4月制定颁发了“两个办法一个规定”，既 《二期扩建工程设备开箱验收工作的规定》、《生产系统参加二期扩建工程质监等工作管理办法》、《二期扩建工程质量监督管理办法》。为工程质量管理的制度化、标准化、规范化和程序化运作起到了纲领作用。工作中滕州二期工程质监站认真贯彻执行《 电力建设工程质量监督规定 》和《 建设工程质量管理条例 》。依据《工程建设管理程序及作业文件汇编》，结合工程实际需要对程序文件的表格进行了简化修改，使来往报表规范、流程顺畅。 严格按《质监大纲》要求开展质监中心站活动和质监自查活动，按“谁出问题找谁”的原则，落实责任，分层管理，逐级负责。严格执行质量签证验收制度，严格执行责任追究制度，要求工程技术人员克服经验主义，消除人为因素及质量通病。按照华电国际工程处TZ[2006]6号《关于开展在建工程四大管道供货情况自查的紧急通知》、华电集团[2006]1485号《关于在火电机组四大管道中停止使用“SMANT：管道的紧急通知》要求，先后于2006年6月份和11月份对滕州二期#3、4机组的四大管道进行了材质排查，保证了四大管道材质符合设计要求，同时举一反三的开展了重点设备重点查活动，加强设备开箱验收工作，杜绝了以次充好、以国产代进口的不合格设备、材料蒙混进厂。针对锅炉受热面制造缺陷比较多的问题，我们扩大锅炉受热面焊口抽检比例，由规定的5‰扩大到5％。通过严格的检测手段，有效的控制了锅炉受热面、四大管道的焊口质量，保证了#3、#4机组启动后的稳定、安全运行。 在#3、4机组调试阶段，二期质监站人员加大了设备缺陷的查处力度，不放过任何一个小问题、各专业每天到试运指挥部进行缺陷认领，及时联系施工单位、厂家、设计进行消除关闭。对重大设备缺陷坚持“四不放过”的处理原则，消除了#3、4炉A磨煤机瓦温高、A、B空压机逻辑错误、循环泵出口蝶阀故障等重要缺陷，确保了机组调试工作的顺利完成和机组运行的安全性。机组启动后设备性能稳定、技术指标优良，没发生因设备问题造成非正常的减负荷或停机事故。 针对#3机组的整套启动试运工作与#4机组的分部试运工作在时间上有所重叠的问题，为确保机组调试质量，二期试运指挥部统一调度、科学组织、合理分工、精心调试。调试单位增派了有经验的调总专门负责#4机组的调试和协调工作，并吸取总结了#3机组的调试经验，防止同样的问题在#4机组分部试运调试过程中重复发生，确保了#3、4机组的调试质量和调试速度。截至目前累计完成四级质量验收项目3795项，分项工程合格率100%，优良率在98%以上。受检焊口一次合格率99.17%。 由于措施得力，目标明确，经参建各方的共同努力，工程质量和工艺保持了较高的水平。机组调试及试运顺利、指标优良。华电滕州新源热电有限公司#3机组于2006年10月28日14点25分锅炉点火，机组进入总启动，至168小时满负荷试运结束仅用12天零17小时。整套启动期间，#3机组全部设备、系统顺利经过了满负荷试运的考验，各项指标均达到或超过了《验标》（96版）优良标准。保护投入率100 %，自动投入率100 %，主要仪表投入率100 %。168小时共发电5395.6万kWh,平均负荷率 91.77%，做到了断油、投高加、投电除尘，汽水品质优良，自动装置调节品质符合要求。机组的真空严密性 0.22kPa/min, 汽轮发电机轴振最大42μm,发电机漏氢5.3m3/d,各项技术指标均达到国内先进水平。并且在#3机组结束168满负荷试运7天内完成了负荷摆动、AGC、发电机进相、PSS、一次调频、最低稳燃、最大出力等电网安全性评价及商业运行要求的试验项目。#4机组自2006年11月26日进入整套启动阶段调试以来，按《启规》（96版）的要求，完成了全部调试工