班组工作总结【2011年2月】..docVIP

2月份工作总结 在部门领导及班组成员的共同帮助与支持下，其他班组的共同配合下，按部门及班组的工作要求，通过不断地完善，较好地完成了自己的本职工作。现将2月份的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1、水泥出厂及原材料进厂的质量控制工作 依部门工作要求，同时执行储运部、质管部、采购部等相关联部门所下达的质量指标，严把过磅质量关，取得非常好的成绩。如：本月的质量事故为零；客户投诉为零次；过磅数据修改或删除为4次，至2010年5月份以来出现错误最少的一个月。 2、班组会议和培训工作 现在，班组会议工作和培训工作已形成制度化，其工作不断得到完善。 3、加强自身学习，提高业务水平 在工作中，不断地总结工作经验，学习先人的管理方法、管理理念、管理技术，不断地提高自身的管理水平。 二、工作中出现的问题及解决方法 班组个别成员的质量意识不强 虽然本月质量事故为零，但工作中发现班组个别成员的质量意识不强。如：进厂原材料石粉潮湿，被认为不会影响质量问题。针对此事，今后，我们将抓好质量培训工作，同时要求每位组员，严格执行相关部门下达的质量指标和质量要求。 三、3月份工作计划 1、做好员工的思想工作和班组的管理工作。 2、做好部门领导的助手。 3、加强与各兄弟班组的沟通合作。 4、高效完成部门领导交给的各项任务，并要求做到日升日高。 最后，再次感谢部门领导和同事对我工作的帮助，在3月份里，本人将再接再厉，望以良好的工作业绩回报各位领导对我的关心与厚爱，谢谢！ 地磅：蒋成云 2011-3-16