生产部2014年度体系运行情况总结..docx

生产部2014年度体系运行情况总结在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合以及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。主要工作内容有根据市场需求和订单组织公司常规生产、根据客户订单临时调整通知安排紧急生产任务、全权组织新产品研发和试制、配合ISO9001质量管理体系认证、TSO14001环境管理体系/OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等。虽然工作任务十分繁重，但是生产部全体成员一刻也不敢放松，始终紧紧围绕公司年度管理方针目标，全体成员团结合作，克服困难，努力组织开展工作，在做好本职工作的同时也积极配合相关部门的工作安排，在此，我对生产部一年来的工作做以总结并提出建议，同时也祈愿公司明年的发展更加美好。生产组织方面生产部作为公司的重要职能部门，它承担着组织公司产品生产、科学制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、进行生产调度，以合理的最小投入达到最大产出等重要职责，是保证公司盈利和竞争能力的有力武器。而生产又是生产部工作的重中之重。主要从以下指标来说明：1）、生产量根据销售订单和库存情况，生产部制定生产任务并下达，全年（1-10月）已完成铁件、桥梁等各类铁配件合格生产总量281194件，比去年同期增长0.83%，库存数量比去年同期下降0.88%。(具体产品名称及数量见每月库存出入台账)2)、产品质量和安全生产情况产品质量和安全生产也是生产部的另一大工作内容，不仅要保量生产，同时还要保质、安全生产，在这一方面，生产部始终以公司方针为指导，以公司管理目标为动力，根据公司销售计划有序开展，力求每一项都达到要求。质量：产品按期交货率≥98.55%；产品一次交付合格率≥99.94%；弹性元件≥281194件；顾客满意度≥95%。环境：少量含有废油，废乳化液集中回收，收集交由有资质单位回收处理，焊接烟气等达标排放，厂界的噪音达标。职业安全健康：轻伤事故小于5%；职业病发生率0；重大人身事故0；火灾、爆炸事故0。生产计划组织方式与改进建议各系统体系有效运作，加快对销售需求快速反应，保持保量满足客户需求；将生产能力及库存纳入管理视野，逐步建立更完善的生产组织方式，把现有库存和现有订单需求管理进一步向生产现场实时延伸，减少库存积压；督促业务部门及时发货，减少仓库滞留积压；培养员工质量意识，提高整体生产质量水平；加强公司6S管理，保证现场生产有序进行。面对即将到来的2015，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年工作的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！生产部2014.11.24下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二个死在炮火的烟里，??第三，第四，第五??而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。??当我经了长长的飘泊