第一季度人力资源工作总结..docVIP

青岛XX建设咨询管理有限责任公司 2011年一季度人力资源工作总结 尊敬的公司领导 不知不觉2011年一季度在紧张忙碌而又充实中过去，在公司领导的正确指导下，人力资源各项工作有序开展，现将一季度人力资源工作汇报如下： 员工的招聘、甄选、录用、离职工作。 截止2011年3月31日，公司现有人员172人，其中编制人员131人，返聘41人。1-3月份在领导指导下，积极拓展招聘渠道先后在建筑英才网、应届生求职网、半岛都市报等网络和新闻媒体上进行招聘，并且到海尔路人才市场参加了三场招聘会以及由崂山人才中心组织的岛城五所高校的校园招聘会。从现场效果来看本季度招聘面试人员29人,录用人数7人，季度有8人离职，其中新招录人员中2人离职。留用人员具体情况见下表1： 姓名 性别 职称 学历 毕业院校 从业年限 专业方向 王 男 中级 大专 青岛建工学院 20年以上 土建 赵 男 无 本科 青岛理工大学 2010毕业 土建 赵 男 助工 本科 南华大学 五年 地下工程 马 男 助工 高中 40年 土建 赵 男 助工 高中 20年以上 电气 代 男 无 本科 青岛理工 应届生 交通工程 张 男 高级 本科 哈尔滨电工学院 20年以上 电气工程 从招聘录用的人员情况来看，整体素质较好，返聘的老同志业务水平较高，经验丰富并且有过相关监理经验，本科生除应届生外知识结构合理，有过施工经验。 从最近招聘情况来看有一定成果，但是与我们的预期期望值有很大的差距，导致这些问题的主要原因： 市场上业务水平高的具有工程师职称的人员招聘相对困难，遴选的空间比较小。 应届生中本科生招聘难度比较大，通过前段时间五场校园招聘的情况来看，男生基本上都流向了中字号企业或大型施工企业，各大高校剩下的全是女生，且应届生期望值也提高。 有经验的老同志工资待遇要求现在也偏高。 离职人员主要有以下人员：赵xx、王xx（四部）、王xx（返聘）、姜xx、刘xx（xx分公司）、于xx、刘x（五部）、陈x（地铁）。其中离职人员中于xx跟王xx离职对公司影响较大。通过离职面谈，离职主要有以下原因： 工资待遇问题，现在物价水平高，员工工资期望值也水涨船高。 项目部个别员工缺乏对同事的尊重，破坏了合作氛围，给部分老员工及新入职员工带来困惑。 业务部挽留工作做的不够，处理员工离职过于草率，导致人力资源部门错过了挽留的最好时机。 目前甲方对表现优秀的土建人员开出待遇很高，对员工很有诱惑力。