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质检员质量年终总结.
质量年终总结
一、工程进度
二、质量基本情况
1、质量目标
确保所有分部、质量管理机构、质量保证体系
在工程施工中，我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》
4、建立健全质量管理制度
建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量坚持预防为主的方针建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故加强沟通 项目部推广使用
建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做加大质量宣传力度
突出做法 存在的问题 回顾一年的工作，
个别楼层墙、柱外观质量差
主要原因分析：所用混凝土发生严重离析，现场发现此问题却未及时通知试验室，导致墙、柱拆模后外观较差，部分墙、柱气泡较多，未安排振捣工人专人负责振捣施工。
墙、柱垂直度差
主要原因分析：在验收过程中发现墙、柱偏差大没有第一时间安排人员进行校正，并安排专人进行负责监督。
五、改进措施及明年工作安排
1、改进措施
上所列问题，我们的问题主要出现在各职能部门人员缺乏责任心，甚至有的人任施工队伍任意而为之，导致了不可挽救的局面。下一步我们将加强各人员的责任心教育，注重培养他们的思想教育，树立建精品工程的信念，同时也要在平时的工作中逐步加强对他们的技术技能方面进行培养。
明年工作安排
（1）制定详细的学习计划，并认真执行。组建一支团结有力做到“人人谈质量，人人抓质量，天天谈质量，天天抓质
（4）始终坚持“百年大计、质量第一” 的理念，不断总结经验，认清形势。以质量求生存，向质量要效益，努力创优，力求质量稳步发展，努力创建精品工程。
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