运输部半年工作总结大纲..docVIP

运输部半年工作总结大纲（调度室） 一、开头。 2012年上半年我部门在上级领导的正确指导与监督下，紧紧围绕年初工作目标开展工作，通过公司各部门的密切配合，及我们部门工作人员的不懈努力，扎实工作、共同拼博…… 二、内容。 1、介绍车辆情况，调度人员情况（现有车辆分配情况，按组分配人员情况） 2、调度业务量的增加介绍。（门店和车辆）。 3、为提高公司效益和增加科学管理，出台一系列方法介绍。 ①建立天津中转站。随着业务量的增加，增开了天津物美的13家门店、天津物美便超和一系列天津门店。由于任务重，运费大。为降低物流运输成本，确保送货及时性。物流决定利用天津物流分公司，建立天津物流中转站。为中转站的顺利建立使用，增加了天津中转站物流系统，租用集装箱车辆，天津物流增加车辆等一系列方法。从几个月的工作看来，确保了送货的及时性，物流成本也在呈良性发展趋势。 ②客户预约登记录入电脑存储。以前调度都是预约后将预约时间手写到路单上，现在预约后电脑录入，在打印路单时直接显示预约时间和预约号，及时调度调车，预约号和预约时间仍旧保留。这就更好的降低了人为失误造成的一系列问题。 ③已经将调度按组分配人员，正在通过利用电脑程序，对调度的绩效做出评定，让调度的绩效更加科学完善。 ④京客隆退货进行无票排车…… ⑤出台新的车组伙计评定方法…… ⑥协助准备新的4号库系统设计和准备车辆…… ⑦增加外租车辆…… …… 三、结尾。 半年的工作，在公司领导的支持和指导下，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将继续贯彻公司的规范化管理，突出“科学、高效、创新”的企业宗旨；……