部门工作总结 行政部..docVIP

2011年工作总结 2011年，在集团公司领导的指导下，在兄弟部门的帮助和支持下，全体同志团结一致，努力工作，较好地完成了制度拟定、督察督办、文秘宣传、人事劳资、职工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强公司制度化管理、文化宣传上取得了一定的成绩，现予以简要总结如下： 行政部工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能。出谋划策、综合协调、督察督办、内务管理是行政部工作的重要内容。而规范各项制度，促进公司各项工作正常有序运转既是行政部的职责所在，也是提高公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。2011年，我紧密围绕公司核心工作，从多方面入手，积极开展协调、督查、内部管理工作，取得了显著成效。 （一）健全制度，进一步提高公司规范化运作水平 今年以来，行政部在公司原有制度的基础上，又先后拟订了《员工奖惩规定》、《仪容仪表礼仪规范》、《关于厉行节约的实施细则及考评方案》、《档案管理制度》、《安全生产管理办法》、《重大生产安全事故应急救援预案》等涉及考勤、人事、劳资、奖罚、安全的管理制度及规范性文件。此外，开展的仪容仪表和厉行节约评比活动，为公司树形象，强意识，严纪律做出了成绩。 行政部实施的办公用品领用登记制，维修使用物品归口管理制度及车辆费用登记制等公物管理、物品购置、费用控制制度，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。 （二）讲求规范，努力提高文秘宣传工作水平 　　一是保质保量的完成文字工作。文字工作是行政部的重点工作，我坚持高标准、严要求，认真完成公司综合性文字材料的起草，全年共起草文件、通知、总结、汇报材料近三百份，在行文格式、初审把关、领导签定上报等环节按规定要求办理，保证了行文的质量； 二是加强了信息的反馈工作。信息反馈能正确、及时的反映公司的工作进度和工作成绩。为此，行政部一直努力抓好信息工作，随时搜集工作中的新动态、新进展和新经验，从中挖掘闪光点。今年以来，行政部已完成集团简讯编撰5期，共编辑、编写稿件164篇； 三是大力弘扬与宣传集团公司企业文化，制定了企业文化建设方案与实施方案，用企业文化增强了集团公司内部的执行力、凝聚力和战斗力； 四是积极筹建集团公司网站，在公司各部门的协作下，于12月7日建成公司网站。集团公司网站的建成将有效的扩大了集团公司知名度，美誉度和利于对外工作联系。 （三）办理及时，认真做好人事劳资培训等工作 1.加大了人才引进力度 1月8日，集团公司面向社会公开招聘工作人员在开考，30个岗位共有976人报名参考。通过初步选拔，招录了一批优秀人员，并按其特长充实到各部门中。 目前，集团公司共有53人，其中拥有高级职称有6人，占12%，中级职称13人，占22%，初级职称7人，占14%；本科及以上学历占76%，年龄比例在40岁以下的占全体员工人数的86%，是一支年轻化、高学历、专业化的高素质复合型人才队伍。 2.切实做好了各项劳资培训工作 今年，及时认真的做好了新进职工情况的登记造册、社保办理和人员职务、职称变动的管理；耐心细致的做好了干部职工职称晋升、职务工资变动办理等工作，到目前为止，完成集团公司33人及派遣工作人员42人的入职等相关工作。同时，为加强人才队伍建设，行政部安排多种形式的培训和学习，如2011年重庆市人力资源培训，会计继续教育及预算造价等培训，请土储中心业务骨干进行土地储备工作培训，组织消防安全培训会及档案和竣工结算审计培训，组织各部门到园区、集团学习相关业务知识，组织参加拓展训练、参与管委会羽毛球比赛等，逐步提高现有人才的综合素质和业务水平，增强了凝聚力，战斗力。 （四）妥帖细致，切实搞好后勤服务工作 做好后勤服务和后勤保障工作是建设单位非常重要的一环。一年来，公司开发和建设任务异常繁重，干部职工工作异常繁忙，不管后勤保障出现哪方面的问题都会直接影响干部职工的工作，分散他们的精力。为此，行政部从建设和谐单位的高度出发，非常重视做好与职工生活息息相关的各项后勤服务和后勤保障工作，解除大家的后顾之忧。一是在1个月顺利建成了公司食堂，保证了全体员工安全、卫生、合理的饮食服务；二是在2周内建成了档案室，保证了各项资料的规范化管理，为各部门归集资料提供了便利；三是定期对公共设施进行检查和维护，保证集团公司的正常运转；四是对各部门需要更新和购置的设备、器材及时向领导申请，保证让全体干部职工能在利其器的基础上善其事；五是加强车辆调度管理工作，保障领导和部门公务用车，加强对驾驶员的安全教育，做到了准时出车，安全行车，全年没有发生一起交通事故；六是为保障公司建设、维稳工作的顺利开展，坚持要求全体干部职工手机24小时畅通，突发事件应及时汇报，并有效地进行处置。七是牵头完成了分公司，子公司和子公司的筹建；集中开工典