奇人物 任正非 其管理 领导 .docVIP

传奇人物任正非 一、人物生平 1.童年时期 1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄,祖籍浙江浦江县。任正非虽然生在农村，却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能移”。即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才智和能力，以及对知识不懈的追求，使他进入了一个技术密集型行业。 2.大学生涯 19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。在“枪林弹雨的环境”中他硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制……自学完。由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些油印的书看。另外他将高数研究得非常透彻，接着学习了许多逻辑和哲学。他又自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博，见解独到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。 3.部队时期 十余年的军旅生涯, 给予他的是坚毅、果敢、坚韧、谦恭、责任、执行、务实、使命、奉献、信仰、自律和敬畏。他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学和三门外语。他对知识不懈得追求，在进入部队后落实到了技术钻研上。当时贵州安顺地区有一个飞机制造厂，是个军工企业，身为通讯兵的他被抽调过去，参与一项代号为011的军事通讯系统工程。当时中央军委提出要重视高科技的作用。任正非上进好学，有多项技发明创造，两次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。 4.创办华为 1978年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办了深圳华为技术有限公司，现任华为技术有限公司总裁。公司主营电信设备，发展迅猛，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。2000年他被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜，他是中国唯一入选的企业家。同一档位的有美国苹果电脑公司董事长兼首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。 二、领导风格 1.低调 低调的人做有高度的事业。木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道理，为人处世一向低调。他对各种采访、会议、评选都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是政府的活动，或者令许多商界精英盛事, 如何在强手如林的竟争中争夺一片自己的天空？任正非给华为开出的秘方是：作一群狼, 一群嗅到腥味就毫无顾及地扑上去的狼。因此人们习惯称华为的企业精神为“狼”、“土狼”，代表一种强烈扩张的欲望和霸气。狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的意识！, 并据此有了“狼狈组织计划”的奇思妙想。即一线职员是狼，强调进攻性； 其他职工是狈，强调管理性，两者紧密配合。现在那项计划虽已消散，但“狼性”却被作为华为精神延续下来，使华为的发展势头势不可挡。 案例：为了耗空竞争对方, 华为试图激发体内所有的狼性。1997年, 一家经济效益堪忧的矿务局引入华为等3家企业，对矿务局全网改造进行招标。华为调查发现, 矿务局对付款没有诚意, 不过是想找几个厂家压价。决定退出的华为却不尽声色, 如期参加招标, 甚至在招标中与对手制造一种想夺得这笔业务的假象。因为华为知道对手们急于在煤炭行业树立样板点, 并以此为突破口,想与在煤炭系统拥有90%以上市场占有率的华为争夺市场。对竞争方势在必得的心理洞若观火, 为此, 华为演出了一场“奉陪到底” 的好戏, 并报出270元/线这个与华为1300元/线的目录价相去甚远的低价来冲击竞争对手。对方果然中招, 报出230元/线的价格, 加上用户提出以煤易货, 折算下来不到200元/线。最终, 低价竞争者在招标中胜出。但是, 很快就因预付款迟迟没到位而与用户发生矛盾, 华为则以此成功地打击了竞争对手。 创业之初, 任正非带领华为人以一种土狼般的疯狂在战场上左冲右突。华为在电信设备市场迅速崛起，从创建时的不过一二十人的小工厂，壮大到如今拥有3万职员的大企业, 其分支机构遍布全球。 3.用毛泽东兵法治商 任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”。仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不深深打上