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　　浅谈质量控制手段在施工管理中的应用 摘要：随着建筑工程领域管理的不断精细化，更加关注质量、成本与效益之间的关系，质量控制是比较抽象的管理范畴，而建筑工程的特点和其的单件性、不可逆转性要求我们管理人员应当具备质量合理控制的有效手段，以求保证工程质量的同时，也能为参建各方创造更好的效益，所以质量控制手段对于施工过程管理尤为重要，我们要更加提升对质量控制技能在施工阶段的应用。关键词：质量；过程控制；施工成本；降本增效 1 前言 在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气还很流行。我们要在发生质量问题的前期，采取预防措施；不要等到质量亊故成亊实之后，再来兴师问罪。 因此，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大提前，措施一定要合理得当，让人心服口服。所以在质量管理工作中要对工程质最控制做到以下几方面：1加强项目管理，落实责任制，强化指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核， 针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位丄作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训既包括技能也包括文明施工细则，从而保证施工技术人员对公司制度贾彻的连续性及准确性。质安部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定 性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 2做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计 2.1施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核箅员、安全管理 员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。项目经理 作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与其他部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度汁划。 2.2施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力汁划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员， 并组织项目部有关人员对人场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在人场前对 工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理 制度，并能够由项目部对其进度、质量迸行控制。 2.3施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题迸行汇总，由总工办组织项目部及结 合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在逬场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质莆及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施）,施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考,从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。 2.4施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据下发的分项材料表对各分项材料用量进行 核对,及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员 的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间 要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料的准备。 2.5施工机具的准备工程所用施工机具大致可分为塔吊及相关的大型机械、机电工具，由公司采购部门供应，采购 部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 2.6施工现场的准备工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定 材料堆放地