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公司组织设计咨询报告-构成 解美川 学习笔记 2003、5 组织结构设计的指导思想和原则： 提出企业目前阶段要解决的问题（是组织结构诊断报告及完成的任务） 提出指导当前组织设计的基本原则 构思流程： 组织面临的问题不一样 组织结构设计的目的性 组织外部的权变因素不一样 提出 保证 组织内部业务特征不一样 组织人员素质不一样 组织发展阶段不一样 组织结构设计的个性 形成 网络 新组织结构（是设计中的敏感点、纷争、耗时） 介绍：1、新老组织结构的区别 2、新组织结构的基本功能定位 3、新组织结构框架优点与不足 4、新组织结构不足的对策（新组织结构支持部门，业务部门功能定位，组织特点、特征概括及优越性、不足、对策） 战略规划权 至大政策业务决定权 投融资权 干部任免权 奖惩权 重要的权力配置（分级） 是对新组织结构的 可行性论证 三、运营架构 重要业务的处理（流程）意义 是对新组织结构运行细分 总部对部门的管理模式 是对组织权力配置进一步明晰 （使命，职责，岗位分析） 部门设置与职责： 1、是组织结构与使命的进一步分解 内容 2、是从执行主体角度所作的汇总归纳 3、是对部门职责，责任的明确 五、关键程序与流程： 1、是从执行客体的角度所作的汇总归纳 内容 2、有利于明确各部门在关键程序，流程中承担的权力，责任 3、与组织运行的效果与效率直接相关 业绩管理系统: 管理与激励机制的设计原则 考核指标体系：(1)、应综合平衡长短因素可持续发展（财务：资本回报率，客户满意度，按时交付使用率，内部经营，质量，周期，员工技能增长）(2)、体现公司战略(3)、驱动股本价值(4)、评定表格和方法 实施挑战与计划： 分析新组织结构运行中的关键成功因素提出对策 提醒客户实行新组织结构过程应重点把握的要素 组织结构设计中的关键制度 总经理工作细则 总则（2）总经理任职资格与任免程序（3）总经理权限（4）总经理工作机构及工作程序（职能机构和经营机构）（总经理办公会制度，部门经理例会制度，专题办公会）（经营管理工作程序：投资项目工作程序。重大人事的管理工作程序，财务管理工作程序）（5）总经理的职责（6）总经理的奖惩（7）附则 计划管理制度（制度和管理程序：设目标、分头编，综合平衡，实施[分解、激动]调态） 总则：（目的，分类，编制方法）（2）计划管理体系（负责人，部门，主要内容） 年度计划的编制流程（4）计划的组织实施（5）计划执行情况的检查与调查（6）附则 关键岗位人员的任免制度（总则、关键岗位、人员任命、离任、附则） 中高层管理人员的述职报告制 分公司经理等业绩考核与激励办法 附件 九：组织目标与战略：（组织结构设计的起点，是企业的目标和实现目标的战略） 1、组织目标： 提出 实现结果 说明 限定 资源状况 组织 市场条件 短期 结果 通过 实现范围 描述 环境 可衡量 经营程序 结果 2、组织战略 相互 作用 有机宽松强协调 与特定市场结合，决策与特定战略结合 强中心权力 创造性多授权 严控成本 基础研究力强 灵活奖励，报酬