经济预测 和分析20100925第九章非竞争决策.pptVIP

9 风险型决策方法 ;9.1 风险型决策的基本问题; 二、损益矩阵;;9.2 不同标准的决策方法;一、以期望值为标准的决策方法 ;其计算公式为：; 二、以等概率（合理性）为标准的决策方法 ; 三、以最大可能性为标准的决策方法;; 2、以等概率（合理性）为标准的决策方 法适用于各种自然状态出现的概率无 法得到的情况。 3、以最大可能性为标准的决策方法适用 于各种自然状态中其中某一状态的概 率显著地高于其它方案所出现的概率， 而期望值又相差不大的情况。 ;9.3 决 策 树; 决策树的意义：决策树便于管理人员审度决策局面，分析决策过程，尤其对那些缺乏所需数学知识从而不能胜任运算的管理人员。 ; 1、绘出决策点和方案枝，在方案枝上标 出对应的备选方案； 2、绘出机会点和概率枝，在概率枝上标 出对应的自然状态出现的概率值； 3、在概率枝的末端标出对应的损益值， 这样就得出一个完整的决策树。 ;决策树图 ;9.4 风险决策的敏感性分析; 敏感性分析的步骤：;9.5 完全信息价值; 1、通过计算信息价值，可以判断出所做 决策方案的期望利润值随信息量增加 而增加的程度。 2、通过计算信息价值，可使决策者在重 大问题的决策中，能够明确回答对于 获取某些自然状态信息付出的代价是 否值得的问题。 ;9.6 效用概率决策方法; 一、效用的含义; 二、效用曲线; 三、效用曲线的类型（三种类型）;效用曲线的类型图：;9.7 连续型变量的风险型决策方法;一、几个概念; 边际分析法：令期望边际利润等于期望边际损失，求出转折概率，根据转折概率对应结果进行决策。 ; 设有一生产销售问题的风险型决策，如果满足 下列两个条件，即： 1、该决策问题的自然状态（市场需求量）为 一连续型的随机变量 ，其概率密度 为 ； 2、备选方案 分别表示生产（或存有） 数量为 单位的某种产品或商品。 ; 那么，该风险型决策取得最大期望利润值的方案 ，其所代表生产（存有）的单位产品数量 （最佳方案）由下式决定：;10 不确定型决策方法 ; 不确定型决策的概念： 当决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从可知。这类决策就是不确定型决策，或叫概率未知情况下的决策。 ; “好中求好”的决策方法； “坏中求好”的决策方法； 系数决策方法； “最小的最大后悔值”决策方法； 等概率决策方法。;10.1 “好中求好”决策方法;“好中求好”决策方法的一般步骤为： ; 设某一决策问题有 个行动方案 , 个自然状态 ，损益值 则“好中求好”的决策矩阵表为： ; “好中求好”的决策矩阵表 ; （4）求出每一方案在各自然状态下的最大 损益值： 将其填写在决策矩阵表的最后一列。; （5）取 中的最大值 所对应的方案 为最佳决策方案。如 果决策矩阵表是损失矩阵，则应采取 “最小最小”决策准则，即取 中 的最小值 所对应的方案 为最佳决策方案。 ;10.2 “坏中求好”决策方法; 设有一非确定型决策，备选方案为 自然状态有 种（其出现概率未知），损益值为 若 表示采取行动方案 时的最小收益，即： 则满足： 的方案 就是“坏中求好”决策的最优方案。 ; 若决策矩阵为损失矩阵，则应采取最大最小的方法，这时 表示取行动方案 时的最大损失值，即 则满足 的方案 就是“最大最小”决策的最优方案。 ;10.3 系数决策方法; 设有一非确定型决策，备选方案为 自然状态有 种（其出现概率未知），损益值为 若令： 其中， 则满足： 的方案 就是 系数决策的最优方案。 ; 若所讨论的决策问题属于损失矩阵，则： ;10.4 “最小的