有效实施控制.pptVIP

高效管理者5项技能;向下沟通——下达任务的3大技巧;向上级请示汇报的3大要点;跨部门沟通的策略;第二模块;执行管控四步骤;执行管控四步骤;如何做到结果导向;案例;执行中要警惕;案例;执行管控四步骤;如何做到责任落实到人;如何做到责任落实到人;如何做到责任落实到人;判断以下做法是否触犯了责任稀释定律？;案例练习1;案例练习2;; 经理在大厅里遇到了他的下属小王，以下是他们的对话： —— 小王：经理，早上好！ —— 经理：早上好，销售部门要的人招到了吗？ —— 小王：啊，还没有，正在写招聘需求。对了，经理，你是我们公司最厉害的人力资源专家，能帮我提点建议，看看怎么写比较好？ —— 经理：我考虑考虑，一会再告诉你！ —— 小王：谢谢经理，再见！;案例;执行管控四步骤;或许我所见过的在执行 方面犯下的最大的错误， 就是把希望和检查混为一谈。 太多的执行官并不知道， 人们只会做你检查的事情， 不会去做你希望的事情！;执行中要警惕;检查评估的方法;自检的案例;检查的案例;质询会;执行管控四步骤;袁壮拣坪凝确垮饭哼彩蹲间怪纳汀耿隐板颠本寇疹倔谓逆畸斡蠢谢昼疆判有效实施控制有效实施控制;1;即时激励对企业的3大好处;商鞅变法，徒木为信;张瑞敏砸冰箱;即时激励对企业的3大好处