基金会2016年第1季度项目进展报告.PDFVIP

基金会 2016年第 1季度项目进展报告 一、项目战略更新 2016年第 1季度 ，新任理事会、项目审核委员会成员与秘书长、保护项 目中心工作团队、筹款传播团队一同 ，对 SEE基金会在公募形势下的项目方向 与战略做了回顾与更新 ： 1、梳理、确定了保护项目中心四大主要业务方向的名称及边界 ：荒漠化防治、 生态保护与自然教育、绿色供应链与污染防治、环保公益行业发展。 2、多轮讨论修改 SEE生态保护策略 ，决定将自然教育 （自然梦想空间 ）纳入 到任鸟飞当中 ，主逻辑以栖息地守护为主。形成了 “任鸟飞”项目初步逻辑设 计和落地执行方案设计 ，进行了专家论证和部分合作伙伴的访问 ，已基本定 稿 ，即将提请项目审核委员会审批。 1月5 日钱晓华会长、童书盟副会长带领基金会保护团队拜访吕植教授及山水自然保护中心 3、SEE污染防治项目逻辑 2.0经初步讨论成型。相比以前的工作逻辑 ，SEE企 业家在其中将更深度参与 ，占有更重要的角色。未来 2年内 ，通过在几种不同 参与形式上探索有效方案 ，将能够使 SEE工业污染 2.0版工作逻辑正式确立。 2月26 日污染防治分委员会主席朱仝与秘书处工作组对接讨论项目 二、工作体系建设 第 1季度 ，负责基金会项目工作的新一届项目审核委员会上任 ，进行了组 织系统和工作流程的建设 ： 1、第四届理事会项目审核委员会履职 ，组建了 3个分委员会 ，并邀请企业 家、专家参与其中。三个委员会已于第一季度与对口的秘书处工作组形成对 接 ，共同开展项目推动。 3月23 日污染防治分委员会主席朱仝、副秘书长王书文颁发专家聘书 3月5 日，生态分委会主席孔娜听取生态保护项目组工作汇报，SEE北京办公室 1月27 日，行业发展分委会主席王瑛、委员张朝晖、卢迎迎与工作团队会议 2、项目委员会带领保护项目中心团队 ，设计并于4 月 9 日理事会边会中 ，讨 论通过了新一届项目审核委员会及三个分委员会的定位、职责、工作方法与基 本流程 ，正在据此更新 SEE项目审批流程。 4月9 日会议现场 4月9 日会议现场 4月9 日会议现场 4月9 日会议现场 3、SEE基金会保护项目中心团队建设 ，新组建 “生态保护与自然教育”工作 组 ，调任原 SEE战略管理部经理张博文担任部门经理 ，承担任鸟飞等环保项目 的设计、开发、执行工作。 4月19 日，秘书长办公会审核任鸟飞项目，SEE北京办公室 三、生态保护与自然教育 在 SEE基金会 “公募筹款年”的方向下 ，生态组对工作战略进行了整合、 更新 ，第 1季度主要围绕项目产品化设计 ，与一系列公募、私募尝试展开 ： 1、任鸟飞项目的整合、项目设计、产品设计 任鸟飞项目整合自SEE基金会已积累多年的 “湿地保护专题”和 “红树林 保护专题” ，并包含了之前 “三江源保护专题”的一部分内容。项目为了更好 树立品牌形象、提升品牌认知度 ，将以前项目的最佳实践、工作指标进行了整 合 ，以行动故事作为筹款素材主体。一季度 ，工作团队拜访了科学家、项目中 心与企业家、潜在大额捐赠人、合作伙伴共同参与项目设计 ，形成了项目逻辑 搭建与执行方案设计。预计4 月完成项目审核委员会、理事会立项工作。 3月1-4 日，4月18 日，SEE项目组两次拜访MCF学习社会化参与生态保护经验 3·22水日 ，任鸟飞作为 SEE基金会几大公募项目之一 ，与 MCF、与国家 林业局湿地中心、保尔森基金会等内外部主要合作伙伴 ，共同进行了公募产品 概念的发布。任鸟飞公募产品上线淘宝公益店。下一步将与 SEE筹款部门一 同 ，不断试验、调整、完善任鸟飞公募产品。 3月22 日，任鸟飞筹款产品发布 任鸟飞项目团队向SEE华北中心工委申报了资金支持 ，获得了华北中心当 年投入 200万元的意向性承诺 ，作为任鸟飞项目启动资金。下一步预计于 5月 份项目正式立项后提报详细计划和预算。 3月13 日，项目组向华北中心工委介绍任鸟飞项目 任鸟飞项目团队向相关基金会申请保护合作资金 ，形成共同探索公益保护 地的意向性承诺。下一步将于4-6月共同选点、洽谈 ，并落实资助资金。 2、猴年护猴及其他筹款项