支持草根NGO网络，加强跨部门合作伙伴关系——.PDF

d 关于慈源 支持草根NGO 网络，加强跨部门合作伙伴关系——壹基金案 BSR 的慈源三年计划（中国公益慈 例研究 善孵化器）旨在建立创新性的跨部 门伙伴关系，增强中国社会投资的 价值。在国内外业界领袖的指导 2013 年7 月 下，慈源提高了地方基金会和非政 府组织作为工商业界长期有效的合 摘要 作伙伴的能力。最终，慈源将把公 益慈善与核心商业战略结合在一 作为中国最具影响力的慈善基金会之一，壹基金一直以来以相互学习、共同解决社会 起，培养协同合作，激发创新。如 问题为宗旨，对中国草根NGO 网络进行支持。BSR 对壹基金的两个公益平台——联 需了解更多信息，请访问 合救灾网络和海洋天堂计划进行评估，特别是从两个平台与各利益相关方 （企业和媒 体）的合作为重点。评估的目标是希望可以增强它们的可持续性并实现最大程度的影 。 响。在此报告中，我们将“网络”定义为当地草根非营利机构之间的联系和关系集群， 关于BSR 将“平台”定义为以关注某个特定主题社会事业的网络集群，而此平台通常是指全国 BSR 致力于与近300 家会员企业组 范围内的。 成的全球网络共同建立一个公正、 根据本次评估，我们提出下列六点建议，用来帮助正在使用或计划利用多方协作或网 可持续的世界。BSR 在亚洲、欧洲 络合作方法的基金会支持某项社会或环境事业： 和南北美洲的办事处，通过咨询、 研究和跨部门协作，制定可持续商 业战略和解决方案。如需了解BSR 1. 阐明跨部门合作的目标，以及预期能给网络带来的收益 二十多年来在可持续性方面的领导 2. 为跨部门协作制定明确的战略，以及各项短期和长期目标 作用，请访问 。 3. 在与新合作伙伴接洽前，了解利益相关方参与的最佳案例和自身的优缺点 关于壹基金 4. 明确界定各合作伙伴为实现跨部门协作所发挥的作用和其承担的职责 壹基金是中国最具影响力的基金会 5. 制定促进非营利机构参与平台的激励机制，培养它们与利益相关方和潜在合 之一。2007 年，李连杰创立了壹基 作伙伴间的密切合作能力 金，其使命在于通过解决与环境、 6. 制定一个沟通机制，了解利益相关方的需求，改善跨部门合作伙伴关系 教育、卫生、贫困和灾害救助有关 的问题，推广公益慈善活动、促进 文化交流、扶持中国社会部门强劲 项目背景 发展。 壹基金利用NGO 网络来支持中国非营利部门的发展。这种方法将此前不属于任何组 2010 年，壹基金（全称：深圳壹基 织、但致力于解决相同社会问题的非营利机构汇聚起来，以便它们相互学习，尽量减 金公益基金会）注册成为一个独立 少重复投入，制定合作解决问题的新方法。尽管该方法曾取得过一些成绩，但是壹基 的公募基金会。壹基金以“尽我所 金希望了解如何增强这两个平台——联合救灾网络和海洋天堂计划（在儿童关怀品牌 能，人人公益”为愿景，致力于搭 建专业透明的壹基金公益平台，专 下）的可持续性，以及独立于壹基金资助运作的能力。 注于灾害救助、儿童关怀和公益人 才培养三大公益领域。 图一：壹基金组织结构 愿景： 壹基金，一家人，为慈善，我先行 联合救灾网络 联合救灾网络致力于或有志于灾害救助，并将非营利机构联合起来，应对国内中小型 灾害。壹基金在一年前建立了该平台，截至2013 年2 月底，该平台在中国中西部十 个灾害频发的省份为10 个省级救灾网络提供支助。壹基金为非营利机构提供支持，