关于等级行管理办法的探讨.pdfVIP

2006年第2期 大庆社会科学 No．2，2006 总第135期 SOCIALSCIENCES SerialNo．135 DAQING -金融研究· 关于等级行管理办法的探讨 费郁林 中国农业银行大庆市分行．黑龙江大庆163300) [摘要]随着金融体制改革的不断深入，建立一套比较科学和完善的经营管理办法是摆在商业银行面前ej--个重要 课题。衡量经营行经营业绩的好坏，应从经营行经营指标执行情况、经营行经营管理情况、经营行的经营环境情况三个方面 进行。等级行评价体系包括管理行对所辖行的综合评价和经营行内部评价两大部分。 [关键词】等级管理；准确评价；均衡设置 [中图分类号]F8102【文献标识码]A [文章编号-]1002—2341(2006)02—0038—02 随着我国银行业全面放开的临近，金融竞争日益加剧，商 足。我们对处在黄金地段和处在边角地段的储蓄所存款潜力 业银行迫切需要一套比较科学和完善的经营管理办法。商业 和吸储效果明显不一样的情况，都十分清楚和理解，但对于更 银行实行等级行管理，目的在于通过一个科学、合理的考核 大范围，如一个行、一个地区是否存在这样的问题，往往容易 评价办法和资源配置，有效协调、化解方方面面的矛盾，充分 忽视。因此，制定等级行管理办法，应尽可能考虑到经营环境 调动管辖行经营管理的积极性，进一步提高各级行的经营管 条件等特殊因素，m保证等级行管理办法的制定与考核的公 理水平，促进全辖经营效益的最大化。因此。全面、准确地评 平舍理。 价经营行的经营业绩，是成功制定等级行办法的前提；制定 二、等级行评价指标的设置 一个科学与完善的考核评价体系，是等级行管理能否达到预 期目的的关键；公平与合理的分配资源是调动经营行经营积 等级行评价，从评价内容上看，应涵盖全部的资产与负债 极性、节支增效的重要环节；领导重视，坚持实施与考核，是 业务，不仅要对主要经营指标进行个别评价，还要对资产、负 保证等级行管理不流于形式的保障。 债与所有者权益的相互作用关系进行评价(如存贷比例、资 产利润率等)；从对经营目标的影响看，如前所述，不仅要对 一、全面准确评价经营行的经营业绩 经营主体部分进行评价，还要对经营者的作用(即经营管理水 衡量经营行经营业绩的好坏，应从以下j方面进行：一 平)与经营环境的影响进行公正与客观的评价；从管理层次上 是评价经营行主要经营指标执行情况。资产负债业务是经营 看，既要对经营行进行评价(由管理行进行)，还要对有关部门 的主体，因此，其主要经营指标的执行情况，自然是衡量经营 进行评价(南经营行进行)。由于以}：因素许多都是相互交织 状况好坏的主要依据；二是评价经营行的经营管理情况，经 在一起的，综合起来，等级行评价体系可分为两大部分，一是 营行经营情况，与该行的经营管理水平一般成正比。但也不 管理行对所辖行的综合评价．即通常说的等级行管理办法； 排除某些行改革力度、经营举措并不比一些等级高的行差， 二是支行对所属部门的综合评价，即通常说的内部管理办 甚至还要好些。因此，把经营管理情况纳人等级行考核之中， 法。 有利于鼓励经营行改革创新，发挥主观能动作用；有利于调 (一)管理行对经营行的等级行综合评价 动经营环境、条件基础差的行，继续振奋精神，争取更好的经 I应有一个科学、合理的指标评价体系。(1洽理设置经 营业绩。考