基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发项目管理体系研究.pdfVIP

项目管理技术 2014年12月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLoGY 第12卷第12期 基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发 项目管理体系研究 董华1 刘元顺2 刘太强1 (1．青岛科技大学经济与管理学院，山东青岛266061； 2．蒂普拓普(天津)橡胶技术有限公司，天津300000) 摘要：基于并行工程的新产品开发项目管理体系强调以用户需求为出发点，以项目生命周期为主线，以 ISO／TSl6949质量管理体系为标准要求，贯彻并行工程的思想，以项目里程碑为控制节点，以项目管理体系 为运行保障平台，该体系由组织体制、流程体系、管理平台、绩效评价、改进路线等五部分构成。 关键词：汽车胶管企业；新产品开发；并行工程；项目管理体系 0 引言 品开发的干扰因素多。 1)汽车胶管种类繁多，其内输送的介质不 汽车胶管是汽车重要的零部件，在汽车底 同、外部环境不同，其原材料配方设计也不相 盘、发动机和车身三大系统中起着输送油、气、 同。而在选择原材料时不仅要考虑橡胶种类，还 水及传递动力的作用。近年来，中国汽车工业的 要考虑补强材料、增塑剂、防老剂、促进剂、硫 迅猛发展，为全球汽车胶管企业创造了巨大的市 化剂、分散剂等等，此外还要考虑这种原材料是 场机遇，中国汽车胶管企业应当加大创新力度， 否会对产品的使用造成影响、是否环保、是否满 研发具有自主知识产权的技术和产品，实现产品 足用户标准要求等。 生产规模化、系列化和品牌化。然而，当前中国 2)汽车胶管制造工艺链较长，橡胶材料在 汽车胶管企业的新产品开发存在被动开发、忽视 制造过程中受外界环境影响较大，决定了工艺设 前期规划、目标缺乏量化追踪、项目过程失控、 计的复杂性。如果是特殊的胶管或者总成还需要 忽视规范化管理和缺乏全生命周期思想等问题。 特殊的装备来完成，这也会影响新产品的进度。 随着现代项目管理技术和方法在全球范围内的快 3)胶管设计工艺的完善度、成熟度、合理 速发展和普及，其在制造与开发领域的应用也日 性直接决定了新产品开发的进度、质量和稳 益广泛。汽车胶管企业通过构建新产品开发项目 定性。 管理体系，运用现代项目管理理论和方法不断优 因此，开发工程师需要在橡胶种类、材料配 化新产品的设计、开发、制造和交付过程，保证 方、工艺技术方面不断地寻求新的解决方案。 新产品开发目标的实现，取得利益相关者满意的 (2)新品开发自由度低，压力大。汽车胶管 最佳效果，才能全面提升汽车胶管企业在全球市 企业是为汽车主机厂配套产品的，主机厂的里程 场上的竞争力。 碑决定了汽车胶管企业新产品开发的里程碑，汽 车胶管企业必须在不同里程碑点及时完成不同的 1 汽车胶管企业新产品开发的现状与 任务，这给开发工程师带来相当大的新产品开发 问题 压力。 (3)产品设计和开发阶段信息不畅。汽车胶 (1)配方设计复杂，制造工艺链长，新产 管企业的组织结构一般是职能式的，其新产品开 2014年第12卷第12期董华等基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发项目管理体系研究 发项目的组织形式一般采用弱矩