目标管理和工作计划.pptVIP

目标管理与工作计划;目标;目标的含义;目标管理; 是把目标作为管理手段， 通过目标进行管理，以自 我控制为主，注重工作成 果的管理方法和制度。; 目标管理是20世纪50年代 由美国管理学家德鲁克等 人创立的。;目标管理的基本思想;目标管理的作用;期望原则;可执行原则;例： 1、提高企业经济效益； 2、加大培训力度； 3、激发员工士气； 4、降低成本100万元；;目标制定; 1、目标设立部分;备注 ;上司;公司目标;目标发表与述职报告制度;反 馈;目标管理对工作的帮助;工作计划;工作计划的意义; 工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 项目成功率低，整体士气低。 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。;计划式工作特点;计划是一种协调过程，它给管理者和参与者指明方向。 通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定性。 计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。 计划设立了目标和标准以便于进行控制，如果我们不清楚要达到什么目标，怎么判断我们是否已经达到了目标呢？没有计划，就没有控制。;工作计划的分类;工作计划的要素;范例 1;范例 1;范例 2;范例 2;工作资源的要素;对工作产品的确定 对工作产品（及更改）的规模的估计 对工作量和成本的估计 对进度和里程碑的确定 对风险的识别和控制 对其它管理方法的确定（如配置管理或质量保证） 对其它相关约束的确定（外部人员、设备等）;工作状态的监控方法： 日工作记录 （员工每天工作，记流水） 每周状态报告 （员工每周工作状况） 员工向组织的负责人提交（部门经理或项目经理） 项目周报 （项目组每周工作状况） 组织的负责人向上一级主管提交 工作例会;日报是工作状态的原始数据。 日报提供的时间记录是用于测量的基础。 测量： 对工作任务的时间的计量。 对工作任务状态的计量。 对工作任务的成本的计量。;工作日报记录模版;周状态报告是每名员工对每周工作的汇总。 是每名员工的工作情况的反馈（针对工作计划）。 是修订???作计划的数据来源。 是工作考核的主要数据来源。 周报是组织用来监控计划进行程度的汇报机制： 周报的编写者：项目经理 周报的内容： 本周工作计划执行情况（已经完成的工作及对这些工作的度量） 本周工作中产生的问题、风险和变更情况 下周的工作计划 ;工作周报记录模版;当人员、资源、风险、成本、商业需求、其它约定等条件发生变化时，需要对工作计划进行修订。 项目谁负责谁修订？;工作更改申请单;一切“掌控在我 ”;提问与思考时间