生产计划和交期管理培训(经典教材).pptVIP

主讲：叶冰;一、生产计划与管理概述 ;1.何谓生产计划与管理 ;订单 ;3.生产计划的基本要素 ;1.生产计划的任务;C.做为材料、零组件采购的基准 D.将重要之制品或资材之库存量予以适当化 E.对长期性增产计划，做人员及机械设备补充之安排;2.生产计划的划分方式;a.人力计划 b.存货或缺货水准之决定 c.外包计划 d.材料及零件之采购(前置时间较长者) e.主生产计划(大日程计划) f.月生产计划(中日程计划;C.短期计划;三、负荷分析 ;工作内容 ;A.实绩调查法 B.经验法;3.负荷计划的做法 ;;4.运用负荷分析手法解决产能不足、产能过剩的问题 ;四、建立基准日程，作为排定计划的依据 ;注塑;2.直列式与生鱼片式的基准日程 ;;五、计划排定的方式 ;产品;;;六、以主生产排程作为原物料需求展开的依据 ;订单号码;2.主生产计划的排定 ;3.主生产计划的功能 ;七、确保交期的先期作业：订单评审 ;工作;2.订单评审的内容;3.订单评审的方式;4.订单评审的结果与处理方式 ;八、以短期计划确定部门的周或日生产计划 ;2.短期计划的功能 ;3.以滚式排程做为物料、工装治具准备的依据 ;第一周;九、生产计划进行的步骤 ;4.决定基准日程表 5.把握各制程的能力与工作量余力 6.绘制各制品或零件别的开始生产日期与完成日期 7.运用甘特图做为计划的表现方式 ;六月份;六月份;六月份;制令;十、生产排程编订的集中程度 ;十一、排订生产计划应注意的问题 ;1. 工作分派的意义 2.工作分派应注意事项 A.作业准备 B.对指定之作业与检查工作，实施密切之协调 C.依制造顺序，将加工品或半成品逐步移转;D.各制程开始与完了以及整个工作完成后时间记录 E.记录作业人员与机器设备停工时间与理由 F.记录加工损坏品及不良物料 G.记录不能按照排程计划的理由，撰写延迟作业报告 H.考虑交货期;3.以最低成本进行分派;十三、确保交期的方法：进度管制 ;D.临时工作或紧急订单之干扰 E.品质问题 F.工作人员的缺勤与流动 G.待料 ;3.利用现场观察法掌握生产现况;4.运用日报表进行进度控制;品名;;6.用料追踪;十四、确保交期的辅助方法之一：产销协调 ;客户;4.产销协调应注意事项 ;b.生管部门 ;B.会议报告内容 a.??周产量报告 b.产能异常原因及分析报告 c.订单动态报告 d.下周生产预定及协调事宜 ;A.接单时的产销协调～订单评审 B.月计划产销协调 C.周产销协调 D.临时性产销协调;十五、生产管理作业流程介绍 ;流程图;流程图;流程图;流程图;流程图;流程图;流程图;流程图;流程图;流程图;流程图;流程图;流程图;流程图;流程图;流程图