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浅议企业文化建设重要性及措施摘要:企业文化在现代企业管理中有着重要地位的和作用,成熟的企业文化建设将在增强企业整体实力、保持企业持续稳定发展上达到事半功倍的效果。当前企业文化建设中存在的认识不足、企业文化建设表面化等问题需要通过提高对企业文化的认识、提高企业家和员工的素质进行解决。 关键词:企业文化;持续发展;素质 中图分类号:F272.9文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)023(C)-0072-01 有这样一种说法:一流企业做文化,二流企业做营销,三流企业做产品,由此可见企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用。成熟的企业文化建设将在增强企业整体实力、保持企业持续稳定发展上达到事半功倍的效果。 一、企业文化建设对企业的长足发展至关重要 企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系,它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式,能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。企业文化不仅强化了传统管理的一些功能,而且还具有很多传统管理不能替代的功能,如导向、凝聚、激励、规范等功能,这些功能的发挥,都有助于直接或间接地提升企业核心竞争力。 一些企业家可能认为:生存是第一位的,连生存问题都解决不了还谈什么企业文化。其实这是一种错误的认识,企业文化反映在企业经营实践的方方面面,企业文化建设并不是为文化而文化,不管建设与否,企业文化都是客观存在的。因此,做好企业文化建设才能实现可持续发展。所以说,企业文化不是企业可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂。国外专门研究“企业文化与经营业绩”的著作认为,企业文化是一种力量,在未来,企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键的作用。企业经营管理中的企业文化的导向、凝聚和激励功能,能够起到物质利益无法取代的作用。 二、当前企业文化建设活动中存在的主要问题 与成熟的文化优势企业相比,我国很多企业尤其是中小型企业普遍存在的问题主要表现在: 1、对企业文化建设认识不足,重视不够。一方面,人们总是认为,企业文化只是一种表面文章,可有可无,与企业赢利无实质关系。有些行政领导把企业文化当作是政工部门的事情,把企业文化与思想政治工作简单地等同起来。甚至认为搞企业文化是做秀,是搞虚的。另一方面,尽管有些企业已经意识到文化建设的重要性,甚至把企业文化建设当成赶时髦,别人有的咱们也得有,人家建设的咱们也得建设,不去考虑怎么建设、建设到什么程度、要发挥什么作用。 2、企业文化建设表面化。很多企业认识到企业文化建设的重要意义,但在实践中曲解企业文化建设的意义,以为导入CIS企业形象识别系统,就能树立企业形象,开展一些文体活动就是企业文化的主要内容,把企业文化建设表面化,表面看企业文化建设开展得热热闹闹,但管理水平、经济效益却原地踏步。 3、工作机制不完善。有的企业文化建设未形成运转有序的管理机制,既没有领导组织机构,也没有常态工作协调管理部门,没有形成分工负责的责任分解体系,更加没有形成有效联动齐抓共管的工作格局。有的企业文化建设缺乏规划、制度、措施上的保证,工作过程中没有系统化的思考和整体推进措施,缺少科学有效、精确细致的量化指导和评估,企业文化建设效率低下,效益不明显。 4、企业管理者素质影响了企业文化建设水平。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全部过程中,企业家的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次。而现实是企业管理者水平参差不齐,许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面,只看重眼前利益,而没有长远规划,致使企业文化建设表现出自发性和盲目性,缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。 三、加强企业文化建设的几点措施 企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念,企业正是依赖于这些文化来组织内部的各种力量,将其统一于共同的目标之下。企业文化的基点是以人为本,核心是企业的价值观念体系和员工的团体意识。要将企业文化建设落到实处,最终对企业产生长远的效益,要从以下几个方面为着力点。 1、正确认识企业文化建设的作用。企业文化建设绝不是装点门面的噱头,而是团队精神,是提升企业竞争力的重要途径,企业文化建设应成为企业制度建设的一个重要环节,融入到企业的经营理念之中。 2、全面提高企业家素质。企业家对企业文化建设有着举足轻重的作用,企业家要跟上时代的步伐,形成崇高的品格;要从多方面吸收知识营养,善于总结经验,不断学习,适应企业发展的需要;要自觉进行理念改革,重塑高层次的核心价值观。 3、树立良好的企业形象。社会主