工业工程原理试验课件-中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院.PPT

工业工程原理实验 中国矿业大学（北京） 资源与安全工程学院 工业工程原理 实验目录： 流程程序分析 双手操作分析 一、流程程序分析实验 （一）实验目的 （1）学会用程序分析符号，画出流程程序图及线路图； （2）学会用“5W1H”提问技术发掘问题，用“ECRS”原则来改进程序。 一、流程程序分析实验 （二）实验步骤 1）选择某一生产或工作流程程序为对象； 2）在已准备好的流程程序表格上绘制其流程程序图； 3）在平面布置图上绘制线路图； 4）用“5W1H”提问技术和“ECRS”原则来改进程序； 5）在“取消、合并、重排、简化”原则上建立新的流程程序； 6）画出新方案的流程程序图及线路图。 一、流程程序分析实验 （三）实验设备 1．流程程序标准表格； 2．硬纸板； 3．铅笔和橡皮 一、流程程序分析实验 （四）实验内容 选择好某一加工或工作流程并绘制完成流程程序图和线路图后，按照下列内容进行考察、提问： 1．基本原则： （1）减少工序数； （2）安排最佳的顺序； （3）使各工序尽可能经济化； （4）减少搬运； （5）如果有利，设法合并工序； （6）找出最经济的移动方法； （7）尽可能地减少在制品的贮存； （8）在最佳位置设置尽可能少的控制点； 一、流程程序分析实验 （四）实验内容 2．考虑下列因素有无工序可以省略： （1）不需要的工序； （2）使用新设备； （3）改变操作或贮存的位置； （4）改变工作顺序； （5）改变产品设计； （6）改变定购材料的规格； 一、流程程序分析实验 （四）实验内容 3．针对下列各点考虑，有哪些工序可以合并： （1）工作场所、位置； （2）设备； （3）产品设计； （4）原材料、零组件规格； 4．若重新编排工序，是否能使移动距离缩短。 5．有哪些工序能够简化。 一、流程程序分析实验 （五）实验注意项 1．要用流程程序图和线路图配合记录； 2．对各个程序内容用“5W1H”提问技术进行考察、分析，从而达到发现问题的目的； 3．在发掘问题的基础上，应用取消、合并、重排、简化四大原则来建立新的程序。 一、流程程序分析实验 （六）实验报告要求 1．选择此流程作为研究对象的依据是什么？ 2．进行流程程序分析的实施步骤应写出。 3．原方案与改进方案的流程程序图。 4．原方案与改进方案的线路图。 5．经济效益的核算。 包括： （1）方法上有何改进； （2）费用上有何减少（人、财、物折合人民币多少）； （3）劳动强度上有无降低； （4）管理上有无改进； （5）员工是否欢迎。 二、双手操作分析实验 （一）实验目的 （1）学会绘制双手操作图； （2）学会对双手操作图所记录的现状进行分析。 二、双手操作分析实验 （二）实验步骤 1）选择一用手工进行的具有高度重复性的装配工作； 2）观察工作情况，熟悉工作过程； 3）绘制工作地布置简图，标明各种零件、工具、设备的相互位置； 4）观察、记录，绘制双手操作图； 5）对所记录内容进行考察、分析； 6）根据“ECRS”原则进行改进； 7）绘制改进后的双手操作程序图； 8）统计其成果。 二、双手操作分析实验 （三）实验设备 1．摄像机； 2．液压泵； 3．操作工作台； 4．拆装工具（扳手、改锥等）； 5．纸张、铅笔、橡皮。 二、双手操作分析实验 （四）实验内容 选择液压泵的安装和拆卸工作作为双手操作分析对象进行操作与分析。 1．考察分析的基本原则： （1）用最少的操作； （2）安排最好的顺序； （3）合并操作； （4）使每一操作尽量简化； （5）平衡双手的操作； （6）避免用手持住； （7）根据人体工程学的原理布置工作地； 二、双手操作分析实验 （四）实验内容 2．分析辅助操作能否取消； 3．“移物”能否取消。 4．“持住”动作能否取消。 5．“延迟”能否消除所缩短。 6．辅助操作能否简化。 7．“移物”能否简化。 8．“持住”能否简化。 二、双手操作分析实验 （五）实验注意项 1．操作时注意自觉运用动作经济原则； 2．改进方案中可以考虑改变工作地的布置和增加新设备。 二、双手操作分析实验 （六）实验报告要求 1．改进前后的双手操作程序图，应能清楚明了地进行对比； 2．改进效果应具体。 * * *