并购的类型以经济观点区分1水平式合并.ppt

企業併購型態 併購的類型 以經濟觀點區分 1.水平式合併(Horizontal Merger) 指同產業中兩家從事相同業務公司的合併。 2.垂直式合併(Vertical Merger) a.向前整合 (Forward Integration) 下游併上游,下游可因而掌握上游的原物料來源。 b.向後整合 (Backward Integration)上游併下游,上游公司的產品可因此而取得銷售管道。 3.同源式合併(Congeneric Merger) 指同一產業中，兩家業務性質不大一樣，且沒有業務往來的公司之結合。 有時企業為追求在某個領域的全面領導地位，可能會利用併購的方式來達 到目標。 4.複合式/集團式合併 (Conglomerate Merger) 指企業以合併的方式進入一個新行業，而此新行業中所經營的產品或勞務 與企業原有之技術、行銷潛力完全無關者。 合併優勢 1.產業整併、大者恆大 2.拉高投資門檻、提升產品毛利 3. 新興國家崛起、中低價3C商品當道 鴻海購併史 鴻海併購策略 鴻海的併購策略有三個要點: 技術互補 (上下垂直整合;市場OEM+ODM;利潤中心的獨立事業體) 產品整合(整合相關週邊產品帶出通路與行銷市場創造出品牌) 要 1+1= “3”(上下垂直整合與左右延伸通道間的 45度角還有無數的策略性控制公司) 新奇美與各集團關係圖 統寶 統寶專精低溫多晶矽(LTPS)，主要生產LCD產線為主，供應中、小尺寸行動手持裝置。 奇美 奇美主要開發液晶電視產業，主要技術自建彩色濾光片。 群創 群創專注於新世代平面顯示器的研發與製造，產品劃分為數位消費性產品顯示模組及通訊產品顯示模組兩大主軸。 統寶為何被併? 統寶為金仁寶集團投資多年的LCD面板廠，成立以來持續虧損，加上仁寶主要的需求仍 以NB產品為主，統寶以3.5代LCD產線為主，僅能供應中 小尺寸行動手持裝置，對仁寶NB代工助益有限，因此市 場不斷傳出，母公司仁寶將設下停損點，出售統寶。 統寶至今(2009)年上半年稅後淨利仍虧損19.82億元 ，每股稅後虧穩0.47元；仁寶於第 2 季法說上曾表示， 統寶虧損將減少，有機會開始獲利。 奇美為何被併? 時勢所逼，靠合併可以扭轉乾坤 !奇美電本身產能與市場佔有率原本就不及友達 !與群創合併後則超過友達直逼三星 。 群創為何併統寶與奇美? 兩家均為 雙方在不同產品線的優勢，使客戶群的組合及基礎更趨完整。 供應鏈的整合，有利於關鍵零組件之取得，及強化與供應商的合作夥伴關係。 雙方在研發資源及智慧財產權的利基。 群創之大、中、小面板 新奇美 群創、奇美電、統寶合併後，群創為存續公司，新奇美將以做大、做強、成為世界前三大為目標，拼出世界級的LCD品牌 友達 友達主要擁有全球領先的薄膜電晶體液晶顯示器設計，主要應用領域如桌上型顯示器、筆記型電腦、液晶電視..擁有全球少數供應大、中、小完整尺寸之廠商。 新奇美vs友達相同特點 兩家公司都積極培養新人，也都強調歡迎具高度學習力、團隊合作與正直態度的人，很符合典型的高科技企業文化。　　 新奇美VS友達 新奇美優勢 發展垂直整合 奇美獲利稱冠 大尺寸面板是奇美拿手戲 奇美研發團隊來頭不小 奇美液晶注入技術大突破 新奇美VS友達 友達優勢 友達後段模組廠移往大陸 友達優勢在於產品線齊全 友達領先卡位小尺寸產品 友達科技研發中心規模最大 投入LTPS與OLED研發 新奇美VS友達 相關報導 新奇美的效益 合併案可以利用奇美電子的產能、產品及客戶佈局的優勢，結合群創製造整合能力及龐大出海口，創造互補互利的產業結合。此外，奇美集團的優勢，鴻海集團研發製造的佈局，將形成未來新事業體的最強大競爭力。 群創光電與奇美電子之合併，得以使台灣的電子產業鏈經由面板產業之重新整合，並使中下游的相關產品之營運產生更大的綜效，使客戶亦蒙受其利。 ~ THE END ~ LOGO 併購 -鴻海 組員：偉文之廷瑀蕎依萍琴蘭俐妤 夜四技企三甲 指導老師:郭幸萍 企業併購機制 基本型 收購 合併 營業 股份轉換 分割 股份 吸收合併 公開收購 融資併購 管理併購 新創合併 變化型 財產 1 聯電五合一2 台積電和德碁 3 元大京華 聯電/新日鐵 聯想收購I