配送绩效与案例.PPT

Case study Merloni Prof. Daoli Zhu Fudan University 8 物流配送网络设计和决策 物流网络设计 最优采购、生产与配送计划 最优路线设计 最优运输计划 8.9.4 物流网络设计 网络设计的目的是保持服务水平与以下几方面之间的协调和平衡 生产采购成本, 库存存本 设施成本 仓库 搬运成本 固定成本 运输成本 8.9.5 车辆调度 车辆调度所需数据: 车辆数, 顾客需求 仓库数目. 9 、配送需求计划(DRP) DRP是不同地点的仓库或零售店进行补充的计划。它将不同地点仓库的补充计划传送给配送中心，配送中心在将其需求计划转变成工厂的总生产进度计划。 9.1 供应链流程计划图 9.2 配送需求计划 基本理念: 分阶段订购计划 (TPOP) 基本目标: 建立一个基于某一特定阶段的商品配送计划，在保证需求和满足安全库存的基础上尽可能降低库存水平 进行DPR所需的数据: 当前库存水平 (BOH) 目标安全库存 分配的库存空间 补货时间 预测该时期的市场需求 9.3 DRP 的预测 DRP预测方法 定性的方法—适用于缺少历史数据和专家预测 时间序列法—利用历史数据和可能的变化趋势，运用移动平均、指数平滑等时间预测方法来进行预测 因果预测方法—当需求环境因素变化较大时应用这种方法。 模拟方法—例如，在综合利用时间序列和因果预测方法时，可以利用模拟预测方法 DRP预测的性质 预测的完全正确率很低 预测时间越长，正确率越低 集中预测比分散预测的正确率要高 9.3.1 分阶段 DRP预测表 9.3.2 DRP示例 ABC公司有两个地区仓库，它们从工厂的同一个配送中心接受产品。 配送中心往第一个仓库送货的LT=1周，Q=50单位，SS=10单位 配送中心往第二个仓库送货的LT=2周，Q=60单位，SS=15单位 组装产品并将其送到配送中心的LT=1周，生产批量Q=200单位，SS=40单位 配送 “树” 9.4 用 DRP整合需求和供应信息 利用DRP图表进行配送 配送中心业务 运输装载量计划 利用DRP图表进行进度计划 运输进度表 生产计划 9.4.1 DRP的好处 DRP的最大好处在于集成整合分析各种数据和信息 DRP 汇总和集成从各个方面总结分析各种需求信息来制定配送和生产计划 改善服务水平，保证了准时配送和顾客抱怨 9.4.2 DRP的好处(市场) 改善服务水平，保证了准时配送和顾客抱怨 更有效的改善了促销计划和新产品引入计划 提高了预计短缺的能力，使营销不会花在低储备的产品上 改善了与其他企业功能的协调，因为DRP有助于共用一套计划数字 提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力 9.4.3 DRP的好处（物流） 由于协调装运，降低了配送中心的运输费用 因为DRP能够准确确定何时需要何种产品，降低了库存水平 存货减少，仓库空间需求也减少 延交订货现象减少，从而降低了顾客的运输成本 改善了物流和制造之间的存货可视性和协调能力 DRP能够多目标远景下有效的模拟存货和运输，需求提高了预算水平 10 案例研究 富田日捆 中转站 富田日捆中转站的需求集成功功能 当前 采用中转站 ------------------------------------------------------------------- 运营成本 3605 721 库存成本 1035 0 短途货运成本 4300 4300 -------------------------------------------------------------- 小计 8940 5021 长途货运成本 3167 3535 ------------------------------------------------------------- 总成本 12107 8556 ___________________________________________ 每月每单位节约 : 3551 里拉 比当前节约 : 29%