仓储的保管及控制.ppt

一、仓储的功能与重要性 仓储的功能 《现代企业物流管理》 第五章 仓储管理与库存控制 仓储的功能与重要性 仓库作业管理 企业仓储管理决策 企业库存管理方法 企业库存控制策略 第五章 仓储管理与库存控制 储存 降低运输成本 仓储的重要性 物料搬运 进行产品整合 信息传递 协调供求 辅助市场销售 仓库的角色 第五章 仓储管理与库存控制 二、仓库的作业管理 保 管 出 库 入 库 接 运 验收入库 车站码头提货、专用线接车和库内搬运 验收准备、核对资料和检验货物 建立货物信息档案 保管和养护 码垛苫垫或密封 维护保养 检查 盘点 出 库 依据出库凭证拣货 出库 第五章 仓储管理与库存控制 补货 拣货 移库 库存控制 工人监管 出货 装货 配送 越库 收货 入库 第五章 仓储管理与库存控制 仓储类型的选择 自有仓库仓储 优 点 可以更大程度地控制仓储 自有仓储的管理更具灵活性 长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储 可以为企业树立良好形象 缺 点 自有仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期占用 由于自有仓库的成本高，所以许多企业因资金问题而难以修建自有仓库 三、企业仓储管理决策 第五章 仓储管理与库存控制 缺 点 增加了企业的包装成本 增加了企业库存控制的难度 优 点 从财务角度上看，最重要的原因是企业不需要资本投资 可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求 使用公共仓储可以避免管理上的困难 公共仓储的规模经济可以降低货主的仓储成本 使用公共仓储时企业的经营活动更加灵活 便于企业掌握保管和搬运成本 租赁公共仓库仓储 第五章 仓储管理与库存控制 合同制仓储 合同仓储或称第三方仓储，是指企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。 合同仓储的意义 合同仓储公司能够提供专业化的高效、经济和准确的分销服务 合同仓储是生产企业和仓储企业之间建立的伙伴关系 合同仓储公司能为数量有限的货主提供专门物流服务 合同仓储的优势 有利于企业有效利用资源 有利于企业扩大市场 有利于企业进行新市场的测试 有利于企业降低运输成本 第五章 仓储管理与库存控制 企业仓储活动类型的比较 总成本 周转量 两者成本相等的周转量 自建仓库的固定成本 自有仓储 公共仓储 自建仓库与租赁公共仓库的成本比较 选择类型的影响因素： 总周转量 需求的稳定性 市场密度 第五章 仓储管理与库存控制 仓储规模和数量决策 影响仓库规模的因素 客户服务水平 所服务市场的规模 投入市场的产品数目 需求的水平和方式 仓库规模决策 第五章 仓储管理与库存控制 成本分析 仓库数量增加，企业可以进行原材料或产成品大批量运输，运输成本会下降 仓库数量增加，总的存储空间会相应扩大，因此仓储成本会上升 当仓库数量增加时，总存货量会增加，相应的存货成本就会增加 影响仓库数量的因素 企业客户服务的需要 运输服务的水平 客户的小批量购买 计算机的应用 单个仓库的规模 仓库数量决策 第五章 仓储管理与库存控制 仓库定位与选址 对仓库的战略定位 市场定位 生产定位 迅速定位 产品仓库 市场区域仓库 通用仓库 第五章 仓储管理与库存控制 仓库的选址 选址影响因素： 政策环境和经营环境 基础设施状况 自然环境因素 其他因素 选址的程序和步骤： 选址约束条件分析 收集整理资料 地址筛选 定量分析 结果评价 第五章 仓储管理与库存控制 复 查 物流系统的现状分析 选址约束条件分析 地图、地价、业务量、费用分析、配送路线、设施现状分析及需求预测 收集整理资料 地 址 筛 选 定 量 分 析 结 果 评 价 多个物流中心选址方法（鲍摩—瓦尔夫模型、CELP法等） 市场的适应性；购置土地条件；服务质量；总费用；商流、物流的功能以及其他 确 定 选 址 结 果 单一物流中心选址方法（如重心法等） 选址的制约条件 地理、地形、地价、环境、交通条件、劳动条件及有关法律的研究 第五章 仓储管理与库存控制 仓库布置与设计 仓库总平面布置 仓库的各个组成部分——存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。 仓库总平面布置的要求： 仓库总平布置应该以单一的物流流向、最短的搬运距离、最少的装卸环节和最大程度地利用空间为布置的目标。 充分利用现有的资源和外部协作条件，根据设计规划任务和库存货物的性质选择配置设施设备，以便最大限度发挥其效能。 有利于保证安全和职工的健康。 第五章 仓储管理与库存控制 货位布置 垂直式布置 －横列－ －纵列－ －纵横－ 第五章 仓