计划和时间管理(关彬)中华讲师网.ppt

管理新托福 P-TOEFL ;P1：让计划做你永远的奴隶鳃檄;一、计划的前提是目标1、设定工;二、目标落实的第一步就是计划1;二、计划的种类1、大的分类：2;3、计划常见的误区：没有注意计;1、明确目的和目标三、计划制定;1、原则一：适时：发现问题，要;方法一：个人工作报告四、计划的;方法三：会议追踪追踪的步骤一：;要点一：评估，但别陷于评估，找;问题一：进行追踪时，使用的资料;五、个人和部门计划实操1、先搞;目标管理组织好部属自我认知时间;为什么要做计划计划是对未来活动;目标管理 技能训练简单的执行者;XXX公司2012年公司经营计;部门层面公司层面1。确定总目标;1、理解公司目标和方针部门年度;7、确定部门年度工作行动主要工;营销计划编制中鱼骨图方法的应用;短期贷款利率费用的代价有多大？;功能和作用： 将;将主题置于中间自由地向四周展开;KPI分析和策略制定公司经营目;1、领导本部门制定的挑战标准2;做好计划工作要点1、靠系统控制;P2：与众不同的“时间管理”辩;美国调查,一个活到72岁的人的;浪费时间的主要原因：主观原因：;浪费时间的主要原因：二. 客观;二、现代时间管理 21世纪的;时间四特性：莫等闲/白了少年头;第一代时间管理：备忘录（便笺）;第四代时间管理将精力的焦点放在;第四代时间管理凡有利于目标实现;重要的事就是对未来有很 大;要事第一的管理以原则为中心，让;三、时间管理实操● 盲点一：忙;(二)、时间盘点● 盘点一：时;1、盘点：一个法定工作日都做了;1、盘点：日、周、月工作紧急程;1、盘点：日、周、月工作重要程;1、目标：分析出日、周、月高效;1、目标：分析各项工作的授权程;1、目标：提高会见效率2、时间;1、分析：会议拖堂? 会议占用;1、公出必要性：必须亲自出面、;1、干扰因素：列出突发性干扰、;(三)、时间管理的原则● 80;● 80/20原则 ●目标AB;●时间象限原则林伟哦重要：你个;●事前计划筹划原则●第一次就做;(四)、时间管理的三个方法前提;时间管理方法一：日计划? 原则;日计划的5个步骤? 步骤三：预;时间管理方法二：会议管理? 无;? 无会议规则：常见的会议规则;? 与会者职责1）与会态??? 2;? 没有事先约定如何达成决议1;Performance，lis