全友家私仓储管理问题及对策.doc

全友家私仓储管理问题及对策】制造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节，也是物资流转的重要枢纽，还是信息流通的重要环节。在竞争日益激烈的今天，“零库存”成为许多制造企业追求的目标，但是仓储作为物流各环节的接合部，涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面，流通的信息量非常大，如何高效、准确采集有关信息，成为许多企业必须解决的问题。 （一）定义 为利用仓库存放、储存未即时使用的物品行为。 （二）性质 ①仓储是物质产品的生产过程的持续，物质的仓储也创造着产品的价值。 ②仓储既有静态的物品贮存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程。 ③仓储活动发生在仓库等特定的场所。 ④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物，且必须是动产。 （三）功能 ①仓储是社会生产顺利进行的必要过程。现代社会生产的一个重要的特征就是专业化和规模化生产，生产效率高，产量巨大。绝大数产品生产出来后都不能被及时消费，需要经过仓储的过程。这样就能避免生产过程被堵塞，保证生产过程能够继续进行。另一方面，生产所使用的原料、材料等需要有合理的储备，才能保证及时供应，满足生产需要。 ②调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定。人们对物质的需求所具有的持续性与物质产品季节性、批量性生产的集中供给之间存在着供需时差的矛盾。通过仓储将集中大量生产出的产品进行储存，持续向消费者提供，才能不断满足消费需求。另一方面通过产品仓储，均衡地向市场供给，才能稳定市场，有利于再生产的持续进行。 ③能起到劳动产品价值保存的作用。④仓储是流通过程的衔接。 ⑤仓储是市场信息的传感器。 ⑥仓储是开展物流管理的重要环节。 ⑦提供信用保证。 ⑧是现货交易的场所。后面几点为什么不作一定的解释？另外，也应该从物流的角度来阐述一下仓储。 （四）仓储业发展的方向 ①仓储经营社会化、主体化、功能专业化。 ②仓储标准化。 ③仓储机动化，自动化。 ④仓储信息化、信息网络化。 ⑤管理科学化。 太粗略了。 （五）仓储的任务 ①物质储存。 ②流通控制。 ③数量管理、 ④质量维护。 ⑤交易中介。 ⑥流通加工。 ⑦配送。 ⑧配载。以上的讨论都太粗略了，应该加以充实。 二、仓储管理： （一）概念：仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质。、先进先出原则（FIFO）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。 、库存的ABC管理原则： A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%； B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%； C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。 、“六不入”原则： 1）有送货单而没有实物的不能办入库手续； 有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续； 来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续； IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； 没办入库而先领用的，不能办入库手续； 送货单或发票不是原件的不能办入库手续。 “五不发”原则： 没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料； 手续不符合要求的，不能发放物料； 质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放； 规格不对、配件不齐的物料，不能发放； 未办理入库手续的物料，不能发放。 一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。 、门禁原则： 除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； 严禁任何人在进出仓库时私自携带物料； 有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。 “日事日毕、日清日高”原则： 每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。 每日对所管的物料库位至少巡查1~