公司持续改善工作.ppt

-*- 关于公司之持续改善 Prepared by:MT Date: OCT11, 2016 考考你： 打破思维“枷锁”，让思维自由飞翔起来！ 1)一个老人留下遗言：将他的17头骆驼分给三个儿子，长子分给1/2，二儿子分给1/3，三儿子分给1/9。骆驼一头也不许宰杀。如果让您来 分，您打算怎么分？ 2)将20个红枣放入摆在桌上的三个同样大小的碗里，要求每个碗里 的红枣都是单数。问：红枣该怎么放？ 3)有两位盲人，他们都各自买了两对黑袜和两对白袜，八对袜子的布质、大小完全相同， 而每对袜子都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将八对袜了混在一起。他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢？ 4)5+5+5=550，只加一笔，让其等式实现 1 为什么要“改善” 观察我们所处的行业，大家会发现： 客户要求越来越高了！ 交货期越来越严格了！ 价格却越来越低了！ 为了生存，我们必须持续改善！ 2 世界上什么是永恒的？ 为了改善，我们必须不断变化！ There is nothing permanent… 没 有 什 么 是 永 恒 的 … …except CHANGE!! … 除 了 变 化 !! 3 增加利润的途径？ 增加利润唯一行之有效的方法是降低产品成本！ 利润=售价-成本 增加利润的方法: 利润=(销售价格-产品成本)X产品销售量 一个公司可通过三条途径来增加利润: 提高销售价格 增加产品销售数量 降低产品成本 4 什么是浪费？ 不做无用功！ 任何不增值的工序 任何不利于满足用户需求的做法 任何用户不愿意付款的做法 性价比低的产品 使用落后淘汰技术 低价值的岗位 / 人员 5 生产现场七种形式的浪费？ 杜绝超负荷及不均衡现象的产生！ 4）过量制造--与用户的需求相比，制造的过多或是过早 7）等待--无工作时间 3）运送--移动零件、工具和设备,与需求的相比较多、较远 6）工序--做一些超出用户需求的工作 1）库存--零件和材料的库存比现有体制/系统所要求的库存 2）动作--行走、到达、转弯、搬起、零件/工具等的重新调位 5）修正（重做）--对缺陷或过失进行返工 6 增值工作？ 减少非增值工作，杜绝无效劳动！ 增值工作： 一个部件或产品或服务因物理特征发生外部改变而使价 值得到提高,并且客户愿意为之付钱的生产活动。 非增值工作： 全部资源和行动几乎都做了无用功的活动, 这些活动的一部分对于完成有附加值的 工作来说是必要的。 7 改善的障碍及其克服？ 克服障碍，创造良好的改善环境！ 过去的惯例、 传统、 程序、 要求、 标准 思考受习惯性思维程序束缚 ，循规蹈矩，固循守旧 缺乏想象力，不会由此及彼，举一反三 闭目塞听，视野狭小 只唯书，只唯上，不唯实，缺乏独立性 ，缺乏进取心 走不出过去的框框，妄自菲薄 过分谨慎小心，怕担风险，怕失面子 工作不得要领，眉毛胡子一把抓 8 改持续改善的过程（CIP): 改善需要团队合作！ 1.与组员沟通?????????????2.把握现状 3.确定目标??????????????? 4.确定问题 5.制定对策??????????????? 6.检验对策 7.重新调整和平衡??? ?? 8.实施新方法 9.监控和修正??????????? 10.评估改进后的状况 11.标准化和推广实施 9 改善的IDEAL模型: I－－确定问题 (identify problems) D－－定义目标 (define goals) E－－探寻可能策略 (explore possible strategies) A－－预期结果与行动 (anticipate outcomes act) L－－反视与学习 (lookback learn) 改善需要坚定目标和不懈精神！ 10 改善思维: 改善需要创新精神！ 跳出框框想 朝四面八方想 倒过来想 换个角度想 拐个弯想 异想天开想 抓住机遇想 用形象想 11 改善技法: 没有最好，只有更好！ 头脑风暴法 检查单法 5W1H法 ECRS 1 头脑风暴法： 将少数人召集在一起，以会议的形式， 对于某一问题进行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案。 原则： 自由设想。 不做任何有关缺点的评价。 追求数量，设想越多越好。 引申综合---可以在别人设想的基础上形成自己的新的设想 1 检查单法： 在实际解决问题的过程中，根据需要改善的对象或需解 决的问题，先列出有关的问题，然后逐项地加以讨论、 研究，从中获得解决问题的方法和改善的设想。 1 5W1H法： WHY-为什么这项工作(或动作)是必不可少的?为