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员工强，则企业强；企业富；则员工富?“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。”此言是国学大师梁启超《少年中国说》中的点睛之词，撼动亿万国人之心。那么小到企业呢，员工必然是企业发展壮大的第一命脉。今谓之：员工强，则企业强；企业富；则员工富。员工强，则企业强--人才。在《三国》中，曹操拿下冀州后，亲往袁绍幕前设祭，拜而哭甚衰，顾谓众官曰：“昔日吾与本初共起兵时，本初问吾曰：若事不辑，方面何所可据？’吾问之曰：足下意欲若何？’本初曰：吾南据河，北阻燕代，兼沙漠之众，南向以争天下，庶可以济乎。’吾曰：吾任天下之智力，以道御之，无所不可。’”我们不难看出袁绍成就霸业靠的是“地利”，而曹操靠的“人才”。若干年后，三国鼎立，曹氏占魏，功成矣！ 我们正处在一个变革的时代，人们的需求、价值观在不断变化，科学技术也在快速更新发展，企业的经营理念也正经历着一波又一波的思潮迭起，“核心竞争力”、“概念创新”、“虚拟企业”、“无纸化办公”、“数字化管理”、“学习型组织”……经营者在不断更新个人观念的同时，更应该密切注视企业经营，管理领域的变化，紧跟时代潮流，迅速调整自己企业的经营方针，使企业成为商海中的弄潮儿，而不是落伍兵。 未来的企业竞争必将会集中在信息竞争，知识竞争上，这些归根结底，最终都是人才的竞争，争夺关键人才、赢得有效人才，拥有创新人才，培育紧缺人才，将是企业竞争的首要目标。哪一个成功的企业里面没有高智商、高素质的大批人才。微软、通用、菲利浦、西门子、摩托罗拉、丰田、索尼等等这些外资大企业，不仅争夺本国的高级人才，甚至跑到中国来招募国内的顶尖人才。 海尔从十四年前一家亏损147万元的集体小厂，成长为今天拥有118亿元资产的民族工业的巨人，并在向国际大型跨国企业集团迈进，靠的是什么？还是全体海尔人的齐心合力。这里让我们读一组有关海尔人的材料：在广东，海尔人曾冒着38度的高温，背75公斤重的洗衣机步行了两公里的路程，只为了按时将货送到顾客家中；在欧洲，当一位顾客提出对海尔冰箱作一些改动的需求时，海尔人仅仅用了一天时间，就实现了这位顾客的心愿；海尔的竞争优势是明显的，但这些竞争优势又源于何处呢？还是人，海尔人的创造。追根溯源，这难道不得益于海尔总裁张瑞敏的“人才观念”吗？ 正如美国管理学家杜拉克所指出的那样：“如果一个企业有赚钱的能力，甚至最大的赚钱能力，你不需要问，它的经营管理一定是上轨道的，他的人才水准一定是高的；反之……你不必问……，人才水准一定是偏低的。”也就是说，一个企业如果拥有第一流的人才，就会有第一流的计划，第一流的组织，第一流的领导；如果一个企业没有第一流的人才，就不是有没有计划，组织和领导的问题，而是计划，组织和领导的质量水平高低的问题。说来说去，就是一句话：人才状况如何，是衡量身为企业领导的经营者的水准，是评价企业兴衰的尺度。 现代的企业发展到今天，再不是什么手工作坊，夫妻店了，只凭几个人显然也不行了。社会化大分工，细化到企业中也有不同的部门分工，财务部，企划部，市场部，生产部，公共关系部，人力资源部，信息部……哪一个环节出了问题，都会对全局造成影响，哪方面的人才都不能少。所以，有战略眼光的经营者一定会牢记“以人为本”的信念，把人才视为等于一切。因为企业发展所需的设备，资金，技术等一切因素，都需要靠人去掌握，使用。 企业富，则员工富 企业在不断发展壮大，吸引了更多的人才，那么企业怎么留住人才，怎么给员工打造一个更加宽广的竞技舞台，是企业管理的一个重大课题。企业富裕了，一定让员工富裕起来，这里的富，是物质和精神的。 马斯洛需要层次理论告诉我们，人的五个层次的需要。可以看出人与人之间的需要各有不同，即使是同一个人在不同时期的需要也是不尽相同的。可见，作为一名“复杂人”，我们的需要也是多层次且复杂的；不仅仅局限于“提薪”这么简单的需要。企业应该给予员工什么，企业怎样使员工“富”起来呢？那么企业到底能带给员工什么？必然谈到企业的责任感和企业文化。企业的责任感是全方位的，主要体现在对社会的责任，其社会责任分解后，就变为对国家、对环境、对顾客、对股东、对员工等的责任，对员工的责任是其中的一部分，占的比重并不大。企业和员工的关系，更多的体现在企业文化。“企业文化”最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。许多人可能觉得企业文化是比较虚，其实错了，企业文化是实实在在的。 “惠普之道”——从优秀到卓越　　 在惠普看来，员工培训是投资而不是成本。把员工培养成职业运动员。惠普公司的经营理念和管理方式是由员工共同认可的计划，共同认可