第五期：中国重汽信息化破局之旅 - 用友.docVIP

[群聚变] #CIO私享会#第五期 【中国重汽信息化破局之旅】 2013年10月24日13:30-16:30 话题背景 业务系统个性化、定向化需求与厂商提供的标准化、通用化软件之间的矛盾如何解决？企业信息化向更高层级应用升级面临哪些问题？IT涉及到的软硬件设备和当前厂商宣传的主流技术比较，有没有“IT过渡消费”的情况？云计算、BYOD、大数据的落地实用如何进行？中国重汽正面临如何构造企业下一代信息系统的问题，这也是很多企业正在面临的问题。 主持人 崔强：IT领域著名主持人，近年主持各类峰会、论坛、沙龙、微访谈200余场。火花网创始人，品牌视频节目“小崔说事”创建人、主持人。擅长话题组织与社交应用研究。 坐堂专家 胡建中：常州东风农机集团有限公司信息中心主任。江苏省中小企业信息化专家组成员、常州市企业信息化专家组成员、常州市信息化协会副理事长、常州首届十大优秀CIO。 王甲佳：苏州悦果互动信息技术有限公司联合创始人、COO兼CIO。资深CIO，18年制造业信息化一线实践，移动互联网应用专家，基于商业生态的产业集群支持系统架构师。 王海平：新大洲本田摩托企业管理部部长。2008年中国优秀CIO，长期从事摩托车行业信息化，善于在企业现状与未来发展中找到平衡点，在保证信息化系统实施成功率的同时，通过对企业信息系统的持续性改进促进企业管理水平提升。 何胜利：用友LE实施业务本部应用集成部总经理，多年从事NC产品的研发，对NC底层技术、产品架构有深入理解，在应用平台（UAP）、客户化开发、应用集成技术及实施方法等方面有丰富经验，曾为国药、三峡集团、波司登等项目的主要参与者。 邢红波：中国重汽规划及技术发展部经理，本期私享会话题发起人。 1991至2004从事工艺设计及管理工作，期间主持和参与了中国重汽计算机辅助工艺设计（CAPP）和计算机辅助工艺管理（CAPM）系统、PDM（产品明细表管理系统）、集团级产品工艺路线管理系统等开发部署应用。2004年至2010年，主持了中国重汽“产品销售一线通”的开发部署应用工作。参与主持完成售后服务（配件）系统、生产管理系统（ERP）、条码应用（产品质量追溯及供应链管理）的开发部署应用。主持规划设计并实施完成了中国重汽城域网级企业网络及20多个二级生产性公司局域网建设。2010年至今，负责规划及管理，主要负责中长期规划、项目管理、重点项目的组织实施等。 本期”CIO私享会”主要参与群成员介绍 徐守福管理副总兼CIOCIO 祝 慧：福达合金材料股份有限公司信息经理 信业同：华新地产ERP主管 麦 田：香港WG商业投资公司技术总监 陈 烨：（前）武汉亿童文教股份有限公司信息经理 临时入群积极参与的用友员工： 张晏俊、李超、赵晓阳任艳德目前的开发队伍大概有人左右不是稳定的建制，一般根据项目情况组项目组，稳定性在左右汽车业用到的应用系统基本是自主研发系统、、、销售（订单、仓存、）系统从年到现在对委托开发单位依赖性太强 何胜利：SAP的方式，是店大欺客。即客户必须按照SAP的方式进行，没有商量的余地。现在流行开发式的接口集成，即选择一个中立的总线式平台，双方约定或者由总线平台来协调接口双方的不同的通讯机制、数据格式、安全认证等。 邢红波：我们由于前期自主开发没花多少钱，现在你想让领导花SAP的钱，没法说服他了?。 王海平：CIO的价值体现在那里？花最少的钱，办最多的事儿，呵呵，这个“事儿”是为了提高企业核心竞争力。 何胜利：传统的开发平台，仅仅是提供一个开发IDE，只覆盖到软件开发过程的代码阶段，这是造成开发难度大、后期维护困难的主要原因。好的开发平台，必须封装、抽象一些常见业务的共性，形成组件，以便在业务功能开发时能直接调用，减少代码开发量。同时，应涵盖软件的全生命周期，从设计、需求、代码、测试、部署、维护等阶段，真正形成一套完整的开发工具。 阿朱： 我谈谈自身感受。1、我们有集成平台、产品开发平台、定制微调开发平台、应用配置平台、运维支持平台。支持不同深度的定制研发；2、我们各层都有API开放，并且支持REST\WCF\Webservice各类接口技术形式。并且提供文档，也提供技术架构咨询（收费）、定制开发培训（收费）；3、我们各层代码都开源可见（表现层HTML\JS\XML、中间业务逻辑层BEPLXML\ORM?SQL、底层table\view\sp\Job），除了平台引擎本身代码不可见外，其他都可以用文本文件打开直接修改，修改后直接覆盖就可以见效；4、我们有21套常见功能模板，是从我们日常功能开发中总结提炼出来的，可以快速生成框架后，你自己可以自由修改国内的开发平台有很多都是这个平衡没掌握好所以流程梳理和规范很重要，我后面会有这个专门的提问 胡建中：感觉邢总考虑的太复杂化了，我一直认为企业信息化