网络计划技术在设备搬迁中的应用.pdfVIP

【摘要】本文介绍了网络计划技术的产生、发展及基本概念，探讨网络计划技术在设备搬迁中的应用，最后 对在设备搬迁中网络计 】技术发展提出了作者自己的建议和看法。 关键词：网络计划 关键线路法 节点 1 引言 随着昌飞公司直升机工业发展的提速，整体规划的全面实施，厂区内已经陆续建造一批新厂房或改建旧厂 房，随之而来的是相关设备搬迁的任务实施。公司维修车间承担了全公司所有普通设备的搬迁任务。通过实践说 明，运用科学实用的方法来组织和规划搬迁计划能大大提高工作效率，缩短工期，节省费用，降低劳动强度。与以 往我们经常运用横道图(也称甘道图)不同，下面介绍一种“网络计划”技术在搬迁工程中运用。 最早网络计划产生于20世纪50年代，美国杜邦公司采用关键线路法(即CPM法)应用在投资1000万美 元的化工厂建设工程上，通过实施后节约了费用，缩短了停产时间，取得了良好的效果，引起人们的惊讶。从此， 关键线路法逐步为世人所公认。 · 网络计划是在网络图上加注工作时间参数等而编成的进度计划，用网络计划对任务的工作进度进行安排和 控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理。一个网络表示一项计划任务，网络图中的工作是计划任务按需要 粗细程度划分而成一个消耗时间或即消耗时间也消耗资源的子项目和子任务。其种类很多，有关键线路法 (CPM)、计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等。其中关键线路法(CPM)是计 划中工作与工作之间的逻辑关系的确定，且对每项工作只估计一个确定的持续时间的网路计划技术。 2 网络计划技术在设备搬迁中的应用 在公司厂房搬迁过程中，车间技术人员尝试着运用所学网络计划技术来操作进行操作实施。 首先介绍网络计划技术组成的几个要素：“节点”、“工作”、“虚工作”。先引入“节点”，节点是工作之间的联 结，不占用任何时间和资源，只表示指向节点的工作全部完成后，该节点后的工作才能开始这件事。在网路计划 中，只有一个起始节点和一个终点节点，中间节点可以根据实际情况确定。“工作”，任何一项计划都包含许多待 完成的工作，工作在计划中是用箭线表示，箭尾表示工作开始，箭头表示工作完成。箭头方向表示工作的方向。” 虚工作”是一项虚拟的工作，仅仅用来表示工作之间的先后顺序，无工作名称，不消耗时间资源。 (1)工作任务和目标 明确搬迁的工作任务，即掌握设备需要搬迁的数量、型号，以及搬迁设备现处于的区域和要搬迁至的区域； 工作目标为设备搬迁的所要进行的工期及搬迁后设备的最终状态。 以第二批设备搬迁为例进行分析：此次项目中设备共计24台，其中车床9台、铣床6台、磨床6台、砂轮机 3台。期限由机动部门协调安排。 ‘ 一 39— 昌河科技 2008年第2期 (2)分析任务 据搬迁技术通知单上的内容进行现场设备核对和外形尺寸及特殊要求的收集。首先确定设备的型号大概重 量、迁出位置、迁入位置：会同车间调度协调参加搬迁的人员数量，机械和电气人员各为多少名，编制搬迁使用地 脚螺栓制作工艺卡片。然后，对旧场地、新场地进行搬迁前环境勘查，主要有查看以下内容：①设备的具体位置： 是否在道路旁还是在设备区域中间，查看设备相互之间相隔的距离是否会影响起吊，查看设备周围是否有较低 高度的电线、工业壁扇、照明线路，设备安装平面是否高于地面或者低于地面；(皴 备的具体现状：设备机体搬迁 是否需要分解，设备是否存在严重漏油现象，设备是否存在残缺的部件，多机体设备组成部分数量的记录，设备 起吊是否需要吊环螺钉和吊带等。③运输道路的勘查：新、旧场地设备区域内道路的宽度，新、旧场地车间道路的 宽度，旧场地是否有影响起吊搬迁的坑道或凸台；④其他如风、水、电的具体位置。 (3)确定搬迁方法 此项内容含两个方面的内容，确定搬迁工具、零件和确定搬迁具体方式。搬迁工具方面可以参考以下几条选 择： ① 设备地基基础为什么形式，旧的形式和新的形式有什么不同，是采用地脚螺栓紧固、膨胀螺栓紧固、还 是水泥直接敷设，选用扳手、冲击钻、撬杠、膨胀螺栓、木方、千斤顶等； ② ②设备水平调整的具体位置，如车床在床身导轨和中托板导轨，铣床在工作台上等，选用长度不同的水 平仪： ③ ③设备重量的不同