(精）最新信息化经理年终总结.docxVIP

XXXX公司信息化2014年工作总结和2015年工作计划根据XXXXXX集团信息化要求和XXXX公司的实际情况，完成了以下几个内容1、固定资产管理系统上线（1月-7月）经过筛选和考察，从5家单位中选择了XXX公司的固定资产管理系统（网络版），并根据公司的实际情况，率先在xxx试点运行，并在六月份全公司使用。2、档案管理系统实施阶段（4月-9月） 随着公司管理档案数目不断增加，IT部门考察了3家档案管理系统厂商，并最终确定购买XXXX档案管理系统(单机和C/S版)，并将历史档案导入到档案管理系统，并设置两台服务器，一台单机版单独存放档案信息并与公司内网物理隔离，一台档案管理系统C/S版供项目和公司内部存取档案信息，保证档案信息的完整性和保密性。3、公司网络调整（3月-7月）根据工作安排，IT部门于5月份启动的网络改造和网络调整工作，将分支机构通过点对点光纤专线接入公司网络，将分支机构的管理完全纳入到公司的网络环境中，对于分支机构有特殊需要访问外网的要求，增加相应网络设备和流控设备，保障项目员工网络办公需要和访问外网需求。公司本部网络也做了调整，通过点对点专线接入XXX集团网络，方便公司本部和项目访问新OA系统的实际需要，并能快速访问XXX集团的各类信息系统。4、XXX集团新OA系统准备工作和正式上线（7月-11月）经过近半年的准备，公司于9月17日正式使用XXX集团新OA系统办公。并根据新OA特点，公司完成了新OA流程的梳理并上报公司经理办公会审议通过，分7次对公司高管和员工进行系统的使用培训。目前全体员工都在使用新OA系统。5、合同管理系统实施阶段（1月-9月）合同管理系统由业务部门XXX部牵头，IT部门配合，完成了合同系统的需求分析、软件开发、软件测试、服务器配置、手机移动终端开发测试安装等工作，完成了合同管理系统正式上线，并在XXX集团的支持下，实现了和OA系统单点登陆和待办推送。合同系统目前功能已经逐步完善，满足大家日常办公需要。2015年，XXX公司信息化计划有：1、继续将各类系统整合将房屋销售系统、成本管理系统纳入到新OA之中，并设置单点登陆，，这样方便大家登陆和访问各类信息系统。2、完成公司自建系统维护和功能开发工作完成固定资产管理系统、档案管理系统和合同系统的技术维护和功能开发。根据公司的发展要求，逐步完善三个系统的功能，扩大合同系统手机客户端许可数量，考虑增加固定资产管理系统手机审批功能。3、加强分支机构网络管理为了加强公司本部和分支机构之间的联系，对于人数少的项目，考虑使用VPN访问公司内网，这样即节省成本，又能满足员工接入公司内网的需要，并能够通过公司内网访问XXX集团的各类信息系统。加大项目管理力度，我们预计对网络和机房进行改造和施工，增加交换机和网络设备，增加网络防火墙，并将所用网络区分开来。5、公司出口网络优化调整。 2014年因为网络中断3次，最长的中断时间为5小时，因此考虑增加备用线路和备用出口，待到主线路中断，立刻切换到备用线路。预计2015年三月份开始实施。