远方V6建筑施工企业工程项目管理方案.docxVIP

远方V6建筑施工企业工程项目管理方案方案背景对于施工企业来讲，市场竞争不再是项目规模和数量的竞争，有项目就有利润的时代已经一去不复返，施工企业的发展面临着诸多挑战。1、项目运作管理一直以来，项目的成功都依赖于项目经理的个人能力，其管理效果必然因人而异。当看到的计划与实际执行的计划并不一致、各类计划相互脱节时；当工程被迫延期，而你在延期三五天后才找到原因时；当工程已经完工，却突然发现工地的某个角落还存放着一堆原材料时；当需要的项目资料淹没在档案柜，半天也找不出来时，你是否觉得，你越来越需要更有效的手段来控制项目的运作过程？2、实时成本控制今天，你对项目成本比以往任何时候都更为关注。可是，成本控制缺乏刚性标准，成本的发生常常与计划相脱节；成本不能实时归集，当发现成本超支时，既成的事实已经无可挽回；利润不能实时体现，项目能否盈利，只有到了项目完工后才有结论。成本在任性地增长，而利润一点也任性不起来……3、建立持续竞争优势有项目不等于就有利润。向项目要利润，最关键的因素是什么呢？是技术？是质量？是进度？是成本？还是安全？这一切无疑都是项目成功的第一要素。问题的关键是，在企业规模不断扩大，业务范围不断拓展，同时运营的项目越来越多的情况下，如何才能有效掌控企业的整体运营，统筹配置资源，控制成本，增加利润？在竞争越来越激烈，利润空间越来越小的情况下，如何才能建立一套内部有机互动、对外反应灵活的管理机制，从而使企业获得持续的竞争优势？上述问题可能困扰你好久了。你可能也采取了很多方法和手段去试图解决，其结果也许暂时有效，但长期来看却总是差强人意，而每天所必须面对的现实问题却无时无刻不在困扰着你——V6，有诸多的手段，解决你的管理问题！方案概述V6施工企业方案从经营管理的高度来整合企业的各类资源，实现对多个工程项目整个生命周期的全过程管理。重点解决施工企业普遍存在的工程进度无法全面掌握、工程收支不能实时呈现、工程成本控制缺乏明确依据、工程物资的进销存数据混乱等问题，让你从不同角度、不同层面实时掌握企业经营状况，为实现经营管控和管理优化提供信息化管理平台，为改进管理提供支持。V6施工企业方案的核心业务包括集团财务管理，资金管理，成本管理，全面预算管理，供应链管理（采购计划管理、合同管理、日常采购管理、库存管理等），工程项目管理，集中采购管理，招投标管理，工程设计管理，人力资源管理，行政办公管理，等等。解决之道V6施工企业方案以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。1.建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。2、通过工程异动的监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，3、实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗，等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。4、随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的；盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。管理体系以预算、成本为核心的工程效益管控体系。以过程控制、结果检验为手段的工程质量保障体系以客户为中心的市场营销体系以工程、物资采购业务为依托的资金管控体系以费用管控为手段的经营管控体系以工程项目为中心的供应链管理体系以绩效考核为主要手段的工作执行评价、激励体系以经营目标为核心的经营分析评价体系特点优势1、V6首创“信息化管理咨询+成熟业务组件支持+个性化系统设计+平台化软件系统+浏览器和移动端双应用”服务模式，为企业提供完整的、个性化的信息化建设解决方案。2、V6是业界唯一的应用设计平台，能够量身定制完全个性化的经营管理系统，实现管理系统与企业战略、管理目标、经营模式、业务范围、管理需求、工作习惯等企业特色的完全结合，保持企业管理特色和竞争优势。3、V6能够快速应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，有效解决因二次开发周期过长而带来的管理系统不能与业务变更同步完成的问题，有力支持企业管理需求的变更和业务范围的拓展，支持企业的快速发展。4、V6以业务化（而非模块化）方式设计业务体系，能够构建以主营业务为中心的、可以不断地进行无缝拓展业务体系，满足企业业务