普华永道项目管理文档03 信息技术战略方法.pdfVIP

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2017-07-30 发布于北京
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普华永道项目管理文档03 信息技术战略方法.pdf

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Modules Module 1: 项目管理基本概念 Module 2: 项目管理流程 Module 3: 信息技术战略方法 Module 4: 业务流程方法 Module 5: 里程碑目标计划 Module 6: 职责 Module 7: 综合项目计划 Module 8: 七个要素 Module 9: Team 介绍 1 信息技术战略方法项目管理基础研讨 PwC 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有 1/10 介绍和背景 • 背景 – IT影响一切: 一项战略性资源而不是一项基础设施的额外开销 – IT在老总的议程中越来越重要: 提升组织的战略能力 – IT管理越来越复杂: 越来越复杂的技术有时不是提升反而妨碍业务绩效 – 战略是一项确实而艰难的挑战: 许多组织不能达到他们期望的收益 – IT将更加普遍深入: 组织越来越被技术来驱动 - 但没有机会调回钟表 – 越来越多的对IT服务的期望使组织重新评估IT战略的投资及基本的构成 3 信息技术战略方法 . . . 提供IT的能力和对业务影响的详细了解－洞察力 . . . 构建可实施的IT架构 . . . 在变化的环境中，按既定的战略管理投资 4 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有 2/10 概念性框架 5 STAGE LEVEL OVERVIEW 洞察力阶段致力于确定需求的“推动”和技术的“拉动” 业务事件和战略相应的技术