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第六章 工程进度计划与措施第六章 工程进度计划与措施 ［本章主要内容］ 第一节 工期计划 第二节 施工进度计划 第三节 施工进度保证措施 一　工期提前保障措施 二　施工进度措施 三　技术保证措施 四　材料供应保证措施 五　材料运输保证措施 六　工厂加工保证措施 七　现场施工保证措施 工期计划 合理的安排施工进度计划，是保证工程整体施工组织计划的关键。从深化设计、试验检测、材料采购、材料加工、材料运输、人员配备、机械设备计划以及成品保护等多方面因数考虑，拟定施工进度计划如下： 假定2010年7月19日宣布我公司中标，我公司立即进行工程的相关准备工作。 获取中标通知书：2010年7月19日 - 2010年7月19日； 合同评审及签定：2010年7月20日 - 2010年8月18日； 系统设计深化及施工图审核阶段：2010年7月20日 - 2010年9月2日； 预埋铁件图制作、材料采购、加工及安装阶段：2010年7月20日 - 2011年1月28日； 试验测试阶段：2010年8月6日 - 2010年9月29日； 幕墙主要材料封样：2010年9月30日 - 2010年10月14日； 实物模型制作、安装阶段：2010年8月19日 - 2010年10月2日； 材料采购及生产加工制作阶段：2010年10月15日 - 2011年6月6日； 办理相关的施工许可证件：2011年1月3日 - 2011年1月17日； 图纸会审及设计交底：2011年1月11日 - 2011年1月17日； 现场施工阶段：2011年1月18日 - 2011年6月8日； 竣工验收阶段：2011年6月9日 - 2011年6月13日。 本工程幕墙的现场安装工期为：147日历天（暂定2011年1月18日至2011年6月13日，已包含节假日）。 本工程幕墙的具体开工日期以现场具备施工条件且业主或监理发布开工令为准，本工期表中与土建施工有关的时间节点，应根据将来施工实际情况进行细化、调整。 本工程含合同评审及签定、系统设计深化及施工图审核、预埋件制作安装、试验测试、幕墙主要材料封样、实物模型制作安装、材料采购及生产加工制作、办理相关的施工许可证件、图纸会审及设计交底、现场施工、竣工验收总工期为330日历天（暂定2010年7月19日至2011年6月13日，已包含节假日）。 根据招标文件要求计划工期150日历天且计划竣工日期为2011年6月18日的工期目标，我司通过分析研究并有针对性的设计施工组织，合理的安排施工进度计划，预计可提前竣工。 施工进度计划 《施工进度计划表》附后。 施工进度保证措施 一　工期提前保障措施 1、建立施工进度控制制度 1.1 进度控制的方法 1.1.1按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以进度计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 1.1.2按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确的各制作加工、安装单位分部目标，通过合理安排组织工序，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。 1.1.3 与相关施工单位协调工期和施工作业面，在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 1.1.4 按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬度和周度的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。 1.2 不同情况下的应变能力 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下： 2、确保工期管理措施 2.1 组建“中国石化西南科研办公基地幕墙工程项目经理部”，实行项目法施工，派出施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行根据ISO9001国际质量管理标准，制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。 2.2 合理组织流水作业，本项目工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，将幕墙按系统分成几大施工部分，同时进行流水作业，确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。 2.3 实行进度计划的有效