2010年人力资源部工作计划..docxVIP

人力资源部2010年度工作计划为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2010年度的整体发展规划，以本部门2009年工作情况为基础，特制订出本部门2010年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。一、2009年度人力资源部工作总结人力资源部成立于2009年6月，各项制度还不健全。半年来，在公司上级领导的指导下，各项工作取得了阶段性的胜利。各项管理制度逐步健全。人力资源部的各项工作仅仅开了个头。二、2010年的工作目标目标之一：完善公司组织架构1、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2010年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。2、具体实施方案1）、 2009年12月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2）、 2010年元月中旬前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；元月底完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。3、目标实施需支持与配合的事项和部门1）、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；2）、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。工作目标之二：人力资源招聘与配置1、目标概述2010年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作（人才需求数据各部门随时提供）。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。人力资源部对人事招聘与配置工作中应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。2、具体实施方案1）、 计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，现场招聘为辅。2）、 具体招聘时间安排：1— 4月份，根据公司需求随机安排招聘工作；6—7月份，根据公司需求可参加2至3场现场招聘会。根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。长期保持郑州人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。3）、 为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。4）、 计划发生招聘费用：500元。3、实施目标注意事项1）、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。2）、 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；工作目标之三：薪酬管理1、目标概述根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资处于高保密状态，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2010年度的重要目标之一。人力资源部将在2010度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。2、具体实施方案1）、 2010年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。2）、 2010年4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《公司薪资等级表》，呈报公司总经理审核通过。工作目标之四：员工福利与激励1、目标概述员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝