2010年宝钢冷轧厂生产运行工作计划..docVIP

CAE000104 2010年冷轧厂生产运行工作计划 编 制： 陆 隽 审 核： 吴 彬 批 准： 姚林龙 宝钢股份冷轧厂 （2009年12月）  目 录 一、工作方针、主要目标 6 （一）工作方针 6 （二）主要目标 6 二、重点工作举措 8 学习BNA管理实践，统一认识，开展试点，逐步深化，以人为本，管理者率先垂范，将“简单务实、尊重沟通、问题导向”的管理特点融入到各项管理工作中去 8 体系管理：以PDCA为原则，加强过程控制和标准化作业，以举一反三案例为平台，强化分析与沟通，提高体系运行有效性 9 安全管理：转变观念，疏堵结合，采取防错手段推进设备本质安全，消除违章 10 质量管理：紧密联系市场，时刻聚焦现场，问题导向，快速响应，加强过程控制，稳步提升质量水平 11 设备管理：以责任保状态，强化状态、备件、检修、功能精度等管理举措，简单、持续、高效、卓越，不断提升设备状态，为生产顺行保驾护航 12 环境管理：落实新增连退机组环保验收，强化现场检查与控制,持续减少污染物排放 14 节能降耗：落实环境经营理念，实施节能降耗，发展循环经济，提升产品能源降本和增值，确保冷轧产品的可持续发展 15 生产管理：开展劳动竞赛，技术攻关，突破难点瓶颈，确保质量稳定，生产顺行 16 成本管理：借助产销研，加快双高产品研发拓展的同时，推行精益生产，减少重点物资消耗。 17 产品推进：重点解决产品疑难问题，优化和拓展规格及产线，提高“双高”产品、绿色产品的生产能力和盈利能力 18 汽车板推进: 产线拓展和优化，组织攻关，对标BNA，进一步提升五冷轧外板生产能力 19 镀锡板推进：拓展DI材和K板两大精品竞争力，持续改进产品质量，提高镀锡产品整体效益，建设国内镀锡板精品基地 20 彩涂产品推进：推进彩涂新产品研究和开发，提高彩涂产品差异化生产 20 酸洗产品推进：稳定高强钢生产，满足用户高质量需求 21 家电产品推进：重点开发高档电镀锌与热镀锌耐指纹产品，实现产量规模与品种双拓展 21 现场改善及六西格玛：加强过程管理，大力推进现场改善和六西格玛项目，解决重点难点问题 22 对标推进：开展厂内同类机组，厂外标杆企业的对标交流，见贤思齐，提高技术、管理水平 24 技术创新：继续推行“三个转变”的创新思想，营造创新环境，强化过程管理，开展自主创新 24 人员训练：针对各层级人员短板，策划培训，并探索科学评价培训效果的体系建设 25 协力管理：整合协力内部资源，做好协力回归，梳理协力合同，做好协力供应商管理评价 26 三、相关附件 27 学习BNA管理实践——全员安全管理推进计划 27 学习BNA管理实践——自主型员工培养推进计划 28 学习BNA管理实践——作业长制推进计划 30 学习BNA管理实践——对标找差推进计划 31 学习BNA管理实践——标准化作业推进计划 31 2010年机组年产量目标 34 2010年冷轧成材率目标 35 2010年现货率、废次降、一次合格率、返修等目标 37 2010年成本消耗目标 39 2010年工序能耗目标 42 2010年主要操作指标目标 43 2010年设备管理目标 44 2010年公司级降本增效项目推进计划 45 2010年公司级重大生产技术问题攻关计划 46 2010年公司制造能力提升项目计划 47 2010年公司级六西格玛精益运营项目推进计划 48 2010年厂级六西格玛精益运营及质量攻关项目推进计划 50 2010年公司设备重大技术攻关项目计划 52 2010年重大环境因素（节材部分）推进计划 53 2009年质量异议减少计划 55 一、工作方针、主要目标 （一）工作方针 学习管理实践，深化现场改善； 加强过程管理，提高体系能力； 运用科学方法，突破瓶颈问题； 开展环境经营，对标世界一流。 （二）主要目标 推进全厂安全管理体系的建设和完善，确保员工轻伤及以上工伤事故为零，协力员工重伤及以上事故为零，火灾事故为零，职业病发生率为零。 开展全员、全过程质量管理，达到常规缺陷能受控、重点缺陷有改进，实现公司重大质量事故为零，废次降级率5%，用户满意度91分。 推进环境经营，持续节能减排，能源总量指标100％完成，实现节能降耗2000万元。持续确保冷轧污染物综合排放合格率100％，主要污染物排放总量下降3％。 深入推进设备状态管理、功能精度管理、检修管理等，实现全厂24条主作