2011年质量月活动计划..docxVIP

上海纳铁福“2011年质量月”活动计划为了贯彻落实国家和上海市《关于开展“2011年质量月”活动的通知》的精神和《关于开展上汽“2011年质量月”活动的通知》的要求，继续在公司内实施以质取胜战略，引导和动员全体员工增强质量意识，努力形成全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平的良好氛围，以客户为导向，促进公司工程设计、产品制造、采购、运输、仓贮和服务整个价值链质量竞争力不断提高，全面提升质量安全水平。公司结合现阶段质量的重点工作，特制订下列质量月活动计划。主题：深化推进质量运行系统，全面建设用户满意工程质量月活动领导小组组长:薛锦达组员:孙玉玲叶连祥Uwe Paksa顾啸峰、陈安质量月活动工作小组组长:叶连祥顾啸峰副组长：陈安组员:程佩玲、金红心、缪祺凯、倪华溢、陆有根、倪新诚、徐纲、钱丹旎、方黎明、朱卓选、徐俭、章磊、陈祖荣、赵英南、刘浩东、田华、倪晓敏、卢希元、王亚哲、高丽斌、倪永刚、凌庆福、丁少华、冯正、倪军、秦川、沈伟平、陈慈平、李楠、姚一平活动内容如下：序号活动内容组织人员参加人员时间要求1召开SDS公司质量月活动动员会，对公司开展质量月活动作计划安排薛锦达工作小组人员、工长、班长代表2011.9.12做好质量月活动的宣传和报导程佩玲各部门经理分工会主席全月3组织质量培训，提高产品质量安全管理的意识和技能3.1组织学习ISO 26000 《社会责任指南》赵红宇经理和主管层2011.9.303.2参加华域组织的PFMEA培训，并在公司内部结合案例分享培训心得田华工业工程、质量工程、车间工程师和工长2011.9.203.3成立内部讲师团，开展新项目开发中质量人员专业知识和技能培训，形成相关作业标准陈安金文春/质量工程/供应商质保2011.8-2011.103.4组织供应商质量管理人员，邀请第三方培训机构进行8D、APQP、控制计划、FMEA等内容培训章磊/金文春供应商相关人员2011.10.303.5结合生产运营单元样板推进要求，组织样板单元人员学习样板单元工具运用和考核要求培训样板单元推进工作小组样板单元人员、各业务考核人员2011.9.303.6组织班组长质量培训，分享质量经验教训，现场质量读本宣讲金文春生产线和物流后方班组长2011.8-2011.94以主机厂和售后绩效为导向，组织质量提升活动4.1组织人员走访主要客户，听取用户意见、反馈问题解决进程、寻找改进机会，开展质量提升活动谢耀祥质量工程/产品设计/物流/车间经理2011.9.304.2组织产品追溯的演习活动，针对演习中发现的问题组织改进，包括分供方，提升产品追溯能力陈祖荣各工厂和采购部人员2011.9.204.3对TOP问题组织高层专项回顾会议，回顾进程和对策陈安各TOP项目负责人2010.9.154.4外埠工厂转移生产严格执行质量阀评审程序，确保质量体系运行有效，质量能力提升目标达到。李楠，姚一平立功竞赛小组人员按转移项目计划5强化体系监督管理，提升质量控制能力5.1组织年度的管理评审活动薛锦达各部门经理2011.9.305.2组织全过程的年度内部质量审核，包括外埠工厂和指定分供方朱黎明各被审部门2011.9.1-9.235.3按FORMEL Q第六版要求，开展质量能力自查倪华溢/钱丹旎各部门经理2011.9.255.4组织开展产品质量监督审核陈安各被审部门2011.9.305.5以QSB\BIQ体系校正要求为标准，组织质量自查活动，推进现场管理提升活动的开展金红心、陆有根、李楠、姚一平各工厂2011.9.1起5.6组织“六查”活动，即：一查产品质量安全机制与运行是否有效；二查质量体系运行是否有效；三查生产现场管理是否有效；四查一线员工质量意识和岗位技能培训是否有效；五查产品售后故障率靠前问题质量改进是否有效；六查供应商质量能力的提升和质量持续改进是否有效陈安各工厂和部门2011.9.156深化工程研究，提升质量预防能力6.1根据2011年联合改进项目和体系提升计划，开展阶段性自评自查工作陈洁各项目负责人/责任部门经理2011.9.306.2组织2011年工程挂牌项目改进课题攻关情况的介绍，推进工程研究，支持产品和工艺的改进方黎明各挂牌项目负责人2011.9.206.3组织一次产品设计经验交流研讨会，共享设计改进信息，巩固设计改进成果朱卓选PLM团队2011.9.256.4组织学习和比对GKN先进工厂，分享公司目前的学习比对后相关行动计划和完成情况金红心制造工程相关人员2011.9.107加强分供方管理，提升分供商质量能力7.1组织对分供方实物质量的抽查，发现问题，组织改进陈安计敏、SQE、分供方2011.9.307.2根据高风险供应商“三推进”活动计划要求，现场走访分供商现场，推进分供方现场质量改进章磊SQA /供应商2011.10.207.3与供应