2012年目标计划表..docVIP

2012年行政人事部目标计划表 事项 目标内容 方法和措施 时间安排 人员 招 聘 招聘一名招聘专员或行政人事助理 1、以老员工80%的回返率算 即：70*80%=56 年初有56个生产熟练工；管理及销售18人；共计74人。 （在此以70人算） 招聘30个新员工（三个营业员，五个管理） 2、以员工月流失率5%计算 即：100*5%=5 (每月新进5人) 3、按公司发展计划算，人员月增长率为8% 即：每月至少新增8人 需每月新进13人，才能维持生产所需 年底人员必须达到：200人左右 其中招聘50个优秀普工，3个优秀营业员，6个优秀业务员，5个优秀管理人员。 给老员工打电话。 到劳务市场现场招聘。 网络招聘。 员工转介绍。 参加义乌市举办的人才交流会。 1、2月份老员工回返56人。 2、3月招聘30人 3、每月至少招聘13人。 4、随机打电话 （招聘时间随机性 ，在公司人员需要填补或储备时） 新 人 入 职 流 程 新人到人事部报道： 填写个人简历，员工背景；新人身份证复印件，免冠照片两张。 住宿安排及讲述寝室文明制度相关 办理饭卡及厂牌。劳动合同签订及医疗保险、暂住证办理。 ————————————————— 通知用人部门领人： （人员岗位确定） ————————————————— 通知财务处： 人员入职登记 ————————————————— 通知用人部门 进行合同试用期 （行政部监督） 行政部解说福利待遇、发薪时间、上班时间安排、升职政策、公司相关制度、发展历史及公司愿景等等 工作性质及相关了解 工作职责简述 —————————————— 安排人员教练其基本生产技能或业务相关 销售部见营业员入职指南 —————————————— 行政人事部解说办理 —————————————— 部门人员安排人员传授职业技能和技能及相关考核 员工上班第1天 —————————— 入职前三天 —————————— 入职一个月内 新 人 培 训 普通员工 ————————————————— 管理人员 ————————————————— 3、营业员 部门主管安排人员教授 —————————————— 生产流程了解（每个生产工序，考核）行政部协同用人部门监督 —————————————— 行政部解说销售入职指南及协同各部门对其生产流程相关考核 （各部门制作流程及生产工序了解，各部门考核，行政部监督） 上班一星期之内 整 体 训练 拓展训练 人员凝聚力和敢于挑战的精神训练 ————————————————— 演讲竞赛 提高管理人员演讲能力 ————————————————— 企业史及企业愿景 提高人员对公司的了解，让其有归属感 ————————————————— 爬山，篮球、乒乓球竞赛 丰富员工业余生活 ————————————————— 成果分享及周、月计划公布汇报 提高员工公司业务相关及发展进程 ————————————————— 每月员工大会 奖励，鼓励员工，提升士气和凝聚力 ————————————————— 公司周年庆 提高公司知名度及相关影响力 ————————————————— 8，各部门小组会议 解决生产或业务相关问题，提供产量或纠正错误生产方式等等！充分发掘其潜力。 联系义乌市拓展训练公司了解业务相关及拓展内容 —————————————— 各部门研讨塞选人员参加 （每个部门人员不限） —————————————— 企业相关历史资料统计收集 —————————————— 以各部门为主选出相等人员进行参赛 —————————————— 管理人员集体集中会议室 —————————————— 全体人员集体座谈，游戏，奖励优秀员工 —————————————— 邀请企业老板，老板朋友及相关亲戚和义乌市知名人士参与致辞，使公司形成合纵之势。 —————————————— 各部门小组长组织，行政部协同部门主管参与监督 每季度次月16号 —————————— 每月第三周周六晚上 —————————— 每月第一周周五、六晚上 （新进人员） —————————— 每月15号下午12:30—14:30 —————————— 每周周末晚上7:00-9:00 —————————— 每月15号下午14:30-17:50 —————————— 公司成立或建厂日 每星期周二晚上或随机性 人 才 库 建 立 新进人员档案备份 离职人员档案收集 浏览人才网收集储备 其他同行业 随机关注同行业流动人员并收集信息相关。 1、人员入职后对其资料整理更新。 2、从员工文凭，道德素养，技能水平等做出分类。总的分类： 高层人才库、中层人才库、基层人