三一重工集团2010班组建设月度考核指标和评分细则.docVIP

三一集团 班组建设月度考核指标及评分细则 序号 考核指标 权 重（%） 目标值 定义 计算公式 评分方式 数据来源 计划组织部审核方式 计划组织部审查来源 自评分 最终评分 备注 1 计划完成率 生产计划完成率 30 100% 月度计划内有效完成的数量占计划的比例 实际/计划*100% 每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止 各事业部/职能部门 班组计划完成率得分*85%+一级部门计划完成率*15%*30 计划推进本部 　 　 本项仅考核制造类班组 任务完成率 100% 月度计划内有效完成的任务量占计划的比例 实际/任务*100% 每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止 各事业部/职能部门 班组计划完成率得分*85%+一级部门计划完成率*15%*30 计划推进本部 　 　 本项仅考核服务类班组 库存数据准确率 100% 盘点抽查帐实相符的物料金额与盘点抽查样本金额的比率； 1—不符合的物料项目金额/抽样物料的总金额 每降低1%，扣除该项分数的10%，扣完为止 财务本部 　 财务会计 　 　 本项仅考核仓储类班组 2 产品质量 产品合格率 30 95% 经检验合格产品数量占实际生产产品数量 合格产品数量/实际生产产品数量 每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止 各公司质保部 单项得分低于90分，取消当月评优资格 各公司质保部 　 　 本项仅考核制造类班组 满意度 100分 相关单位对其职能履行、协调服务的评价 / 班组互评+投诉/故障率扣分，出现一次投诉/故障，则扣除10分，直至扣完为止 各事业部/职能部门 单项得分低于95分，取消当月评优资格 相关协调单位 　 　 本项仅考核仓储类、服务类班组 3 安全生产 10 100分 事故发生情况的控制 无轻伤以上事故，根据实际情况评分 每发生一起轻伤事故当月得0分，发生重大事故当年得0分 各事业部/职能部门 无轻伤以上事故，自评分数*30%+现场检查分数*70% 工伤事故报告/现场检查 　 　 　 有轻伤事故，当月0分 有轻伤事故，当月取消资格； 有重伤事故，当年0分 有重伤事故，全年取消资格 4 设备管理 设备维护与保养 5 100分 设备日常维护保养、一级保养及二级保养情况 / 每发生一起保养不合格事件，扣除该项20分，扣完为止 设备动力部 自评分数*30%+现场检查分数*70%+设备管理扣分 设备保养奖罚通报/现场检查 　 　 　 设备违章操作控制 5 100分 设备违章操作及事故发生情况的控制 / 每发生一起违章操作扣除该项20分，发生重大事故该项得0分 有重大设备事故，取消当月评优资格 　 　 　 5 成本控制 10 ≤0% 成本费用控制在成本定额内的程度 实际成本金额-成本定额/成本定额*100% 每超过定额1%，扣除该项10%，扣完为止 财务本部 　 财务会计 　 　 　 6 6S管理 10 100分 按公司6S标准实施 / 以行政扣分为依据，行政扣分１分，扣除该项1分，扣完为止 各事业部/职能部门 自报分数*30%+现场检查分数*70% 6s扣分/现场检查 　 　 　 说明：1、《班组建设月度考核指标及评分细则》适合于三一集团所有班组。 2、从2006年3月份起各项指标分数均需由制造部等相关评分责任人签字确认。3、班组人员流失率和班组队伍建设水平作为优秀班组评比的参考因素,考勤作为总分的扣分依据，出现一人次旷工、迟到、早退扣除当月2分，现场检查中出现一次考勤记录不规范(含考勤表填写不规范、虚报考勤等）扣除总分5分。4、劳工岗前培训作为总分的扣分依据，出现一次执行不力情况扣除总分2分。