(定稿)对企业生产运营过程中存在问题和对策探讨.doc

对企业生产运营过程中存在的问题及对策探讨 摘要：生产运营管理对企业发展有着重要作用，本文在大量研究的基础上，对企业运营中不同区域的管理进行了探究，希望能对我国企业运营管理提供一些参考。 关键词：企业生产运营；存在问题；对策 一、企业生产运营管理产生背景 现在经济已经发展到了全球化的程度，加上信息传输的迅速，企业已经面临着越来越多的竞争和越来越巨大的挑战。面对着这样的形式，很多企业都加大力气从自身的管理进行改变，由以前呆板的物质产品管理转变为现在时髦的非物质性服务管理。这样的转变一方面提高了企业的竞争实力，让企业在同行中逐渐拔尖。另一方面让企业自激烈的竞争中获得了生存的基础和发展的机会。生产运营管理的相比之前有了改变，它的侧重点已经慢慢向企业决策层转移。因此，在新的经济环境下，企业必须掌握好生产运营管理技巧，以求得企业的长远发展。 二、我国企业生产运营管理存在的问题 现阶段我国企业的管理还存在很大的问题，需要不断去改进。管理中的问题主要有：1、产品的质量监管上不到位，造成一些不合格的产品流向市场，影响企业形象；2、企业在出货方面的管理不当，造成局部混乱；3、资金得不到及时回收，流动资金贫乏；4、中国政府在融资方面把控严格，很多企业特别是中小企业融资非常困难；5、企业生产流程复杂，效率低下；6、和国外发达国家的企业相比较，我国企业的技术薄弱，设施老化严重。 现代企业生产运营管理策略分析 经济的不断发展让市场变得更加变幻莫测，这就对企业的运营管理有了更为严格的要求。为了应对不断变换的市场环境，企业生产运作管理策略应当关注两个方面：第一，企业企业在产品方面的选择和开发策略；第二，企业产品的生产运作策略。 产品选择、开发策略。产品选择、 开发策略包括产品选择策略和产品的开发策略两个方面，下面笔者逐一对其进行介绍： 1、产品选择策略。产品的选择对企业有着非常重要的作用，一个好的产品必须要符合市场的需求。因此在产品的选择上，必须要充分去做好市场的调研工作。可以这样说，产品的选择能够对企业今后的发展起着决定性的作用。企业对产品的选择大概有三个主要的方向：（1）无形的产品。例如天然气、电等；（2）有形的产品。例如酒、烟等；（3）有形、无形两者结合的产品。产品选择的不同不仅会影响整个企业今后的走向，而且还会在很大程度上影响企业生产运营的效率。 2、产品开发策略。企业产品的开发往往会运用下面两种策略：（1）要么选择做其他企业的领导者，要么选择做其它企业的跟随者。如果企业选择了前者——做领导者，那么就必须在资金的投入上多做准备，而且无法保证投入的资金是否能换来回报。做领导者一旦失败，损失将会非常惨重，反之它将获得巨大的利润。如果企业选择做跟随者，那么企业就不必花大量的资金去研发、去进行市场推广。企业只需要做好的就是模仿其他成功企业的产品，或者去市场上购买产品的专利，就可以去占领市场。选择做跟随者的付出较少，回报却更稳定。（2）产品开发选择外单位来设计，但是专利全属于自己。将产品的开发交给外单位，我方仅仅提供资金来购买。由于代理企业有着更为丰富的开发实力，因此可以避免企业自身掏出大量的资金去进行研发。企业选择与第三方合作能够有效增强企业的竞争力。 （二）生产运营策略。 生产运营策略对企业来说非常重要，它主要包括三个方面： 1、自制与外购的选择策略。企业对产品必须要在自己制作和向外采购两者之间进行选择，不同的环境决定了不同抉择的利弊。一般说来，如果企业选择了通过外购的形式来获得产品，他们在零件的部件和产品的选择上要非常慎重。企业一旦选择了外购产品的方式，那么他的整个运营过程将会在很大程度上得到简化，对产品的生产管理环节就已经省去。在这样的条件下，企业可以很好地凭借社会化的大分工来为自己带来收益。尽管有这样的优势在其中，但是企业本身的条件将会决定这种优势是否可以持久。如果企业没有较硬的品牌，没有他自身超过其他企业的核心竞争力，以及非常好的营销途径，那么他与产品提供商之间的交易可能会被破坏，产品供应商很可能去需求更有竞争力的企业来进行合作。因此，企业首先要壮大自己的实力，让自己能够有足够强的实力去面对变动的市场环境。若企业选择通过自己制作来获得产品，则他的生产运营管理会更加复杂，因为生产环节涉及到了诸如选址、采购原材料等许多的环节，每一个环节都需要投入很多的人力、物力。 2、高质量策略。产品的质量是企业的生命，产品质量做好了，企业的发展才会有保障。实践告诉我们，每一个企业无论是用低成本进行生产还是用高成本进行生产，都必须要保证好产品的质量，否则企业可能会面临破产的危险。好的质量可以树立好的口碑，让企业在竞争中利于不败之地。 3、大量定制生产策略。大量定制可以降低企业的生产成本，当然前提时要把握好市场的脉搏，生产出大众喜欢的产品。 四、结语 不同的经济环境对